沼气工程施工方案.pdfVIP

沼气工程－施工方案 (1)施工任务组织分工及程序安排 1.1 施工部署原则 根据施工现场场地踏勘情况、建筑物的建筑情况及位置状况，结合本公司以 往的施工经验，制定切实可行的施工部署。 1.1.1 根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点， 进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 1.1.2 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和 施工准备的投入；在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度， 学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，有计划、有步骤、有目 标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优 质、高效地完成工程施工任务。 1.2 项目组织机构 本工程项目按项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部进行工 程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、 工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作见附 图。 项目经理部项目经理、项目总工程师、项目质检负责人、项目副经理构成管 理核心层；项目经理部下设计五 、两室、一处”，即施工技术 、安全质量 、 财务 、计划统计 、物质设备 、卫生保健室、综合办公室、保卫处构成施工 管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的3 个专业施工队伍 成工程 项目的现场实 层见项目管理机构框架图。项目经理部负责按施工合同内容，保 质保量、保证工期完成该合同工程。 北京中环瑞德环境工程技术有限公司 江西省农村能源生态建设二期项目沼气工程A06 标段 项 目经 理 部 项目经理 项目总工程师 项目质检负责人 项目副经理 安 财 计 物 卫 综 保 工 全 划 质 生 合 质 务 统 设 保 办 卫 技 术 量 计 备 健 公 科 科 室 室 处 科 科 科 土 建 设 石 筑 备 方 工 安 工 程 装 队 程 队 队