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网络教育学院 《创新思维与创新管理》课程大作业 学习中心： 层 次： 专 业： 年 级： 学 号： 姓 名： 完成日期： 大工 16 秋《创新思维与创新管理》大作业及要求 第一部分： 注意：请从以下题目中任选其一作答！ 题目一：产品创新与技术创新的区别与联系。 题目二：试分析知识经济条件下我国企业管理创新的状况。 题目三：浅析企业技术创新在国家创新体系中的地位。 题目四：企业创新成功的关键因素有哪些？ 题目五：如何通过创新来提升企业竞争力？ 题目五：如何通过创新来提升企业竞争力？ 如何通过创新来提升企业竞争力 创新作为 21 世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因 素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之 间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。企业创 新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新、营销模式创新、产品技术 创新、生产技术创新、管理流程创新等模式，只有通过以上创新模式，才能提高 企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。 一、经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的 竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行 战略经营。 二、管理创新。就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场 的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下， 企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想 0 和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和 技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进 企业竞争力的不断提升。 三、技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改 变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创 造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申 报专利数量。 四、营销模式创新。在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客 户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员， 形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后 勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是 生活产品占据主流，但工业产品应该是发展方向，积极利用信息技术，提高电子 商务销售量。另外是否可以考虑生产、销售分开，鼓励成立股份制销售公司。 五、产品技术创新。技术管理人员深入营销一线，参与市场，了解市场需求、 了解客户需求，才能提高产品技术创新速度与数量。通过市场了解首先达到理论 创新、从而实现应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新，最终实现产品创新， 为客户创造独特价值。为此，企业应采取这些措施：一是人员到位。选好合适人 员担当技术领头人，带领一支创新团队；二是资金到位。根据研发项目计划，拨 付研发资金，保证项目研发正常进行；三是制度到位。年度计划开发新品不少于 2 项，申请并授权专利 5 项。依照这样的目标制订奖励政策，奖励给团队。 六、生产技术创新。打破粗放生产管理模式，在生产一线推行“精益化生产、 准时交货、全过程服务”的生产管理方式，逐步推行精益管理。这项工作比较困 难，但我们已经开始了，表格的不断完善，数据的不断准确，监控制度不断到位， 随着时间的推移，我们将会实现。 七、管理流程创新。一要整合现有管理制度，完善制度，实现以制度管人， 达到“领导有情、管理无情、制度绝情”。二要在生产管理环节，实行“看板” 管理模式，包括生产现场看板管理、库房看板管理，及时发现问题，杜绝由于 理环节脱节而导致生产进度的迟缓。管理的终极目标首先应该是追求企业永续经 营，其次是追求利润最大化。 1 企业达到以上创新，目前必须做好以下工作：一是如生产、营销、管理部门， 招募和培养科技型、创新型管理人才是加强企业管理能力的基础，对公司现有员 工组织培