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开发部工作计划（共7篇） 第1篇：开发部工作计划开发部年工作计划随着公司与同行业者在市场竞争力的不断走强，公司对各部门的管理及业务技能也相应会有更高的要求，为了使部门更能跟随适应公司发展需要，我部门对下一年（年）开发部工作及方针做如下规划：一、目标计划：1、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：2、对市场新品的可行性开发计划，根据商品特性结合公司发展需求，适时对以本地市场为主导，逐步向外地市场扩张的开发理念，最终以商品的源头可行性开发采购为最终目的，开展新品开发计划：3、会同经营部门对现有商品的优化整合，为最终物料供应及市场开发提供更宽广的发展有利空间。4、对现有商品市场价格的及时调查，为商品的成本、“供应”性价比提供及时的优化方针，加强原材料市场价格行情调研以及新鲜原材料的应用信息，做好市场分析：5、对公司所需物资市场价格的维护，对部分特殊外购商品的采购，配合对新项目所需物资的咨询、采购及各项工作的配合：二、措施需求：1、面对公司的日益发展需求，在公司发展的同时，各部门的职能及步伐对公司的发展起着关键性作用，我们对公司所需商品的供货方针、渠道、方式方法将直接影响公司利益，在此供货过程中我们应该对市场发挥相应的主导作用，比如目前我们的大项肉类、冻品类，都应该根据市场行情计划开发供应，跟随市场脚步供应的模式已经无法满足本公司发展需求，希望我们能就根据市场的浮动做出一些调控政策，希望我们的供应渠道更畅顺：2、开发部目前的条件及人手有限，在接下来新的一年，我希望本部门可以增加2名员工，这样将有利对市场价格的维护、对市场新产品的可行性开发计划也将有更多的人力及精力去面对、去完成，这将对整个供应环节发挥极其重要步伐：开发部：李克明年11月25日第2篇：项目开发部工作计划项目开发部近期工作计划一、滨江首府项目1、针对商会大厦一层消防平面布局进行取消消防通道，在市消防支队设审科进行设计变更工作；2、28——42层部分户型调整造成户型面积调整，按房管局测量科的意见对28层进行北面大户型走道恢复的工作，完成后进行实地测量；3、根据工程部的施工进度，分批做好因项目专项验收及竣工验收的工作；4、与圳昌装饰工程有限公司就一层入户大厅、7层档案室、14层食堂住宿、43——44层功能的平面确定工作，6层办公楼面进入装修风格确定，施工图设计工作；二、世纪滨江项目（一）报建工作1、在市建委办理《施工许可证》的工作；2、在市消防支队设审科办理项目建设工程消防设计审查备案工作；（二）售楼部装饰设计工作1、确定与圳昌公司的合同；2、安排圳昌公司就装饰风格及平面布局的第一次提报；（三）园林景观施工图的设计1、针对杭州澳兰第一期园林景观扩初设计方案，组织公司相关部门进行讨论，并返馈修改意见；2、确定修改意见后，进入第一期施工图的设计阶段；（四）针对市第三粮库5.466亩的用地补偿及拆迁工作尽快配合公司解决（五）配合公司针对世纪滨江二期用地性质调整的工作三、湾里红湾公路项目根据元月九日公司组织的方案讨论会的意见，在二月中旬之前完成建筑方案的设计工作并报批。年1月29日第3篇：开发部工作计划[定稿]项目开发部年工作计划一、团队现状业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。二、公司优势1、面临股改，机遇难得；2、老总重视，加大投入；3、拓宽市场： “三点开发，核心做好” ；4、调整模式，吸纳人才。三、工作思路综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。2、目标明确：实现股改中所占重要地位。四、针对性策略1、激发兴趣，焕发干劲；2、明确导向，刺激适当。目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。五、实施方案以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。实施过程中必须重视的几个环节：1、营销形式的多样化目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。① 建立网络营销体系，全面改版公司网页。目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“ce认证”，几乎找不到ccqs的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。 a、网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推