zx工程建筑施工管理调查报告.pptx

zx工程建筑施工管理调查报告;;工程概况;1.1 研究背景 随着经济的快速发展和物价的快速上升，建筑业的产业规模不断的扩大，生产技术的 不断提高，产业要求的提高，在人民生活的经济条件下起到越来越重要的影响。随着国际建筑化，建筑的竞争不断的加大，随着建筑行业的国际兴起，建筑业受到冲击，也带动了中国建筑的改革，推动中国建筑业的成熟。建筑产业的快熟，也导致了建筑业的膨胀，为了控制其膨胀，国家出台控制房地产的泡沫式发展，及控制开发商贷款等等。限制了建筑业的发展，一环扣一环的影响。 建筑业的竞争，带给施工企业更是恶性的循环，施工企业的竞争更加激烈，给施工单位造成相当的困难。因此施工企业们通过不同的‘新道路’，新途径来取得最大的盈利，并保证能按照国家的质量要求完成工程。;1.2 研究目的和意义 所以本次调查的目的就是研究建筑施工管理单位在原有的管理基础上加以完善施工管理的系统。那施工管理的是什么呢，时间与进度，还是质量与安全，还是成本与材料。系统的管理是全面的管理，不单单局限与单方面，科学的分配时间，合理的安排调配，学习式的生产，落实具体到位，细致施工，综合全方面的提升，思想工作深入人心，行先思检。完善的建筑管理系统溶解传统结合科学，促成新的管理系统。一个好的管理系统不仅是完工快，成本低，更重要的是研究出一整套合理的管理体系。。; 第二章 建筑施工质量管理系统分析; 3.（1）露天作业下，受天气等因数影响较大。所以在施工前必须对天气，人员等影响施工因素进行合理的调查及提前安排，并制定出合理，可行的突发事故施工方案，保证施工的质量达到最佳的效果。（2）施工的隐蔽工程，在施工中可以说是最赚钱的方面，但往往隐蔽工程在施工完成后对其质量的控制直观性差，对于柱基础的工程要进行严格的把守，这个隐蔽工程起着举足轻重的作用，施工质量的好坏直接影响到主体，加上隐蔽工程在完工后，其质量有无已直观不了。必须在施工的前期，必须严格进行管理，施工的工序，质量的控制，每次施工前必须进行一次技术交底???完成每一阶段的工程，进行一次验收，确保施工质量的达标。隐蔽工程要做好验收记录工作，验收合格后才能进行下一道工序施工。(3)施工现场的设备在施工前没有进行正确的检查跟记录，导致在建筑工程实际施工中设备的突然故障，影响到工程的进度。施工前的设备检查必须安排专业的人员进行检查，并做好相关记录。设备出现的问题应及时反应给相关管理人员，并在有必要的条件下更换设备，提高施工质量。（4）重要材料均要做到先试后用，并按公司程序文件要求做好标识；施工人员必须经培训持证上岗，保证施工的质量。;第三章 工程建筑施工成本管理系统;第三节：成本控制要点，（1）实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多，线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱，成本失控的局面。（2）施工材料种类繁多，管理起来也不可能面面顾及。分工合作，实现大布局小规划，各分工有条有序的小管理，促进成本的管理，保证施工生产的需要，使得材料的采购更加简捷，方便，又有效控制材料的采购成本，合理的分工管理，处进成本管理的多元化。（3）成本管理体系的核心管理者，必须有分析项目实际需求材料的大概分析能力，到位的采购材料，进行集中式的采购方式，合理的降低采购中期的成本采购费。采购批量材料前，有详细的采购分析调查表，做到采购节约，材料质量达标，后期无浪费，取得双赢，供需双方均收益。（4）如今是互联网时代，建筑融合网络是否更加方便管理。由于经济，科技的快速发展，时代的进步，想掌握时时的动态是一件很难的事情，而互联网的发展恰恰补上了这个缺陷。所以合理的利用互联网的优势运用到建筑施工管理中来会大大节约成本。对采购的资料进行分析导入互联网中，进行最新的市场对比，丰富采购的多元化，通过互联网的最新分析报告，使得成本管理人员取得最好的市场动态，分析出到位的采购方案，无形中降低采购的成本。并时时掌握市场最新消息，促进管理人员的视线，更加完善成本管理体系。;第四章 施工现场管理体系;第二节：施工现场安全事故分析 本项目对安全管理方面做的很到为，在事故发生前，走在事故的前一步，远远降低了安全事故的发生率，做到机械事故化为零，防护用品起作用，安全操作为基础，检查第一，施工后。做到早发现，早处理，早施工，早完成，无事故。可见健全的安全体系最重要的一点是每位施工人员都有一个安全自我的责任思想。健全安全管理体系使得施工事半功倍，然而安全不仅是管理人员的重点内容，下至每一位工人自身都是一个安全体系，对自己人身安全的自我保障体系。但往往忽略了对工人们