班组交接班标准制度总结计划.docx

班组的交接班制度中明确的规定，交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒， 接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。 下面是爱汇网为大家收集整理的班组交接班制度总结， 欢迎大家阅读。 班组交接班制度总结篇 1 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。 一、交接班时间：夜班交白班为早上的 7：45―― 8： 00 点，白 班交中班为下午的 16：45―― 17： 00，中班交夜班为凌晨的 00： 45―― 1：00。 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进 行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发 生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接， 而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接， 而后到现场进行确认对接。 三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字 确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四、交接班内容： 1、接班人员必须提前 15 分钟到达工段，换好 工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生 产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时 应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。 现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各 工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认 真操作，对管辖范围内的设备状况负责， 交班时应向接班人员移交完 好的设备。 交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、 渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。 如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、 主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无 遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记 录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段 反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录 ; 交接人员也要 认真开展班会总结会议。 五、“十交与“五不交 ;( 一) 十交：1、交本班生产情况和任务完 成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。 3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和注意事项。 9、交跑冒漏情况。 10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 ( 二) 五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 班组交接班制度总结篇 21 本班生产中的问题，要解决清楚后才 准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。 交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者 要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。 由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。 交接班十项内容： 4.1 生产运行情况和任务完成情况 ;4.2 设备、电器、仪表的运行和使用情况 ;4.3 不安全因素采取的预防措施和事 故的处理情况 ;4.4 设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况 ;4.5 工艺指标情况和为下一班的准备工作 ;4.6 原始记录：4.7 原材料使用和产品质量情况及存在的问题 ;5. 交接班八不准原则 5.1 动静设备，电器仪表有故障不准交接班 ;5.2 无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班 5.3 工艺指标不符合要求，不准交接班 ;5.4 机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班 ;5.5 工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班 ;6. 交班规定： 6.1 交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作 ;6.2 交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班 ;6.3 交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存 在的问题 ;7. 接班规定： 7.1 接班者必须提前 25 分钟开班前会，