2021油田公司安全文化建设工作总结.docxVIP

油田公司安全文化建设工作总结 根据一部一品的创建进度，本月将是一部一品活动的推广月。 根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全文化建设、 基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进 行现场推广。 为进一步提高工程监督的 hse 责任感，落实监督管理中心“健 康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的 hse 工作方针，持续 在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。现场监督根据油田公 司有关 hse 管理规章制度、 hse 作业计划书，持续有效地对现场进行 hse 监督管理。 根据油田安全文化要求和井控管理条例，本井先后从以下几个 方面进行落实，积极推进现场安全文化建设，努力提高现场安全文 化管理水平。 一、积极落实现场持证上岗，杜绝无证操作 近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素质急剧下降，关 键岗位人员资历浅，工作年限短。针对这一特殊情况，监督组严格 执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令”，认真检查现场各位 作业队伍的持证情况。监督组自二月份上井以来，采取“对证对人” 的方式，共计查证三次，其中录井、泥浆持证齐全，查处井队证件 过期两人次，从而避免了“人证不一”和证件过期的情况。 同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过预先设 定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位人员的变动， 以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验满足岗位的最低 要求。监督组及时的进行持证检查，从而保证了岗位安全操作，进 而避免人为操作事故。两个月以来，井队共计更换 11 人次，其中更 换平台经历一人，工程师一人， hse 监理三人，司钻、副司钻两人， 泥浆工一人，架工三人；录井队共计更换两人次。至今，未发生任 何一起人为操作事故。 二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推进工作安全分 析 目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提高现场 安全管理水平。鉴次，监督组积极响应、大力推广。 针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手，井场门 岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。监督组组织现场人员，一 同学习安全文化手册，真正了解和认识现场行为安全管理和目视管 理的重要性。 首先，端正安全态度。从安全本身的角度出发，秉承“安全第 一，以人为本”的原则，从源头遏制危险因素，杜绝不安全成分。 现场管理人员不是不知道上述问题，而是采取了一种漠视的态度来 对待上述问题。现场人员在没有充分认识到“态度决定安全”时， 危险已经悄悄的靠近我们。因此，加强安全教育尤为显得重要。在 每次的生产例会和每周 hse 例会上，参与人员畅所欲言，献言献策， 用生动形象的例子教育现场员工，加深对行为安全的理解，深刻认 识行为安全的重要性，从而从思想上统一认识，步调上协调一致。 其次，抓住行为安全和目视管理的精髓，积极有效沟通，畅通 交流渠道。工作中最为重要的沟通与理解，无论是甲方还是乙方， 只有通过积极有效的沟通，工作中存在的问题将得到双力解决，工 作的开展将更加主动、顺畅。行为安全和目视管理就是承袭了沟通 的精髓理念，提倡“通过有效的沟通，及时予以肯定或者纠正的一 种有效的现场安全管理方式；沟通技巧不是问题，端正态度才是关 键”，“通过对人员、工具等采取简单、明确、易于辨别的目视管 理，方便现场安全管理工作”。在日常工作，监督组更加注重与员 工的沟通与观察，“和风细雨”式的交流、“敏锐的观察”将勇于 胜过“粗鲁生硬”的教条主义。 此外，针对现场非常规工作、或导致严重伤害的工作，或由新 人员执行的工作，监督组积极督促作业队伍在作业前开展工作安全 分析。通过工作安全分析，识别工作内容，达到识别危害和落实风 险控制措施，保证作业安全。并在作业过程中，积极进行 hse 管理 和监督，确保作业万无一失。并要求在以后的工作中，严格执行工 艺安全分析，以进一步提高员工安全意识。 经过一段时间的共同努力，现场人员的安全理念更加深入。本 井自三月份以来，共计进行安全审核 5 次，2 次安全经验分享。整个 现场安全管理水平得到了极大的提高。 三、加强现场安全教育和应急演练，进一步提高现场应急反应 能力 ** 井是位于 **** 凹陷构造上的一口预探井，目的层含有硫化氢。 根据邻井钻探情况，该区块目的层硫化氢含量非常高，其中 ** 井和 **井硫化氢含量分别高达5.3 x 104ppm和4.5 x 104ppm再加上本井 井场2km范围内居民多达300户，1121人。井场50m范围内就有两 户人家。因此，相比邻井，本井的井控安全工作显得尤为重要。 为进一步强化员工安全意识，营造安全文化氛围，监督组根据 现场实际，结合井控细则和预案，在现场开展一系列的安全活动。 首先，加强员工安全教育，提高防硫意识。现场作业人对硫化 氢的认识比较肤浅，对该井所处的地理