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中顺纸业集团有限公司考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 Allpku 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 Allpku - - PAGE # - 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分 考核管理制度 1 \o Current Document 第一章总则 1 \o Current Document 第二章 考核的组织管理 3 \o Current Document 第三章考核办法 5 \o Current Document 第四章业绩合同 10 \o Current Document 第五章申诉及其处理 14 \o Current Document 第六章附则 15 \o Current Document 第二部分 考核实施细则 16 \o Current Document 第一章 高层管理人员考核实施细则 16 表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表 17 表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表 18 第二章 总部部门考核实施细则 错误！未定义书签。 第一节 总部部门及部门经理考核 错误！未定义书签。 表2-2-1-1总部部门周边绩效考核评分表 错误！未定义书签。 表2-2-1-2 总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重 %）错误！未定义书签。 表2-2-1-3 总部部门经理年度能力考核评分表错误！未定义书签。 表2-2-1-4 总部部门年度考核评分统计表 错误！未定义书签。 第二节 总部部门员工考核 错误！未定义书签。 附表1业绩合同 错误！未定义书签。 附表2 业绩考核表 错误！未定义书签。 附表3 能力考核指标定义表 错误！未定义书签。 附表4周边绩效考评指标定义表 错误！未定义书签。 附表5 GS评分标准 错误！未定义书签。 附表6 部门、部门经理、员工评价等级表 错误！未定义书签。 附表7总部部门经理、员工考核系数的确定 错误！未定义书签。 附表8总部高层考核系数的确定 错误！未定义书签。 附表9申诉流程图 错误！未定义书签。 附表10员工申诉表 错误！未定义书签。 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 Allpku 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 Allpku - - PAGE # - 第一部分考核管理制度 第一章总则 第一条目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高中顺整体经营业绩，实现中 顺纸业集团有限公司（以下简称“中顺”）的战略目标而制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于中顺集团总部全体员工。 第三条考核目的 （一） 基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚 劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运 用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； （二） 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织 的管理绩效； 通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克 服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋 升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据； （六）为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展 的能力。 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 战略一致性 （二） 绩效导向性 （三） 指标多元性 （四） 平等公开性 （五） 利益相关性 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: （一） 人力资源规划； （二） 招聘和选择； （三） 薪酬分配方案的设计与调整； （四） 正确处理内部员工关系； （五） 职务升降； （六） 岗位调动； （七） 员工培训。 第二章考核的组织管理 第六条薪酬考核委员会及职责 薪酬考核委员会是公司考核的最高决策机构， 由董事会相关人员组成，其在 考核管理上的职责为： 议定公司总体考核方案； 决定公司的总体绩效目标； 决定总部各部门和各分子公司年度业绩合同内容； 考核投诉最终裁定； 考核方面的其他重要事项。 第七条考核领导小组及职责 考核领导小组是总裁办公会领导下的非常设机构， 由公司总裁、副总裁、总 经理、人力资源部经理组成，其职责如下： （一） 负责组织公司具体的考核工作； （二） 负责中层季度及年度考核的评定（通过述职会议进行） ； （三）