施工组织设计与进度管理 建筑工程流水施工的组织 任务2 建筑工程流水施工的组织.docVIP

PAGE PAGE 1 任务2 建筑工程流水施工的组织 2.1施工组织方式认知 2.1.1 建筑工程施工组织方式的比较 建筑工程施工组织是指对施工过程中所有生产要素（人、材、机）进行合理的安排，实现以最低的劳动消耗和合理的施工工期，高质量、安全地完成工程任务的目标，使企业获得最大的经济效益。 组织施工过程中一般要考虑以下三点要求：（1）减少窝工现象；（2）缩短工期；（3）保证质量，降低成本。 在建筑安装工程施工中，通常采用依次施工、平行施工、流水施工三种施工组织方式。 1.依次施工 依次施工(顺序施工)是指将拟建工程各施工对象（施工段或施工过程）按照一定的顺序依次开工、一次完成，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。 【例】某栋拟建砖混结构住宅的基础工程，在平面上分为四个区域，编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。每一区域的基础工程都相同，均由挖基础土方、做垫层、砌毛石基础、回填土四个过程组成。对应四个施工过程分别组建四个施工班组，当施工班组人数分别为10人、8人、15人、7人时，每一个施工过程在各施工段的施工持续时间均为2天。根据上述资料组织依次施工。 【解】依次施工可以按施工段和施工过程两种方式来组织，如下图。完成四个施工段施工任务工期为32天。 优点： 是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。 缺点： （1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长； （2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况； （3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率； （4）按施工过程依次施工时，各施工队组虽能连续施工，但不能充分利用工作面，工期长，且不能及时为上部结构提供工作面。 当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。 2.平行施工 是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式?。 【例】根据上面的资料，每个施工过程组织四个相同的施工班组，工作面及各种资源均能够满足需要，试组织平行施工。 优点：工期短，充分利用工作面。 缺点：专业工作队数目成倍增加，现场临时设施增加，物资资源消耗集中，这些情况都会带来不良的经济效果。如果组织不妥当，还会出现窝工现象。 适用范围： 这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。 【练习题】1.建设工程平行施工的特点包括（?AD?）。?　　A.?可以充分利用工作面进行施工?　　B.?单位时间内投入的资源量较少?　　C.?施工现场的组织管理比较简单?　　D.?劳动力及施工机具等资源无法均衡使用?　　E.?各专业工作队能够连续作业? 3.流水施工 是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 【例】根据上述资料，组织流水施工。 流水施工特点： 流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用于施工工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。特点总结出来是：（1）工期较短；（2）提高了劳动效率；（3）连续作业；（4）成本较低。  2.2流水施工的基本认知 2.2.1流水施工的基本概念认知 是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 【例】根据上述资料，组织流水施工。 流水施工特点： 流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用于施工工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。特点总结出来是：（1）工期较短；（2）提高了劳动效率；（3）连续作业；（4）成本较低。 2.2.2 流水施工的技术经济效果 （1）缩短施工工期（比依次施工可缩短30%-50%）。因为流水施工能科学地安排施工进度，并且能够有效地利用工作面，减少了停工、窝工损失。 （2）流水施工的节奏性、均衡性和连续性。减少了时间间歇，相邻施工工程的施工班组能共合理地搭接，使得工期缩短，能够更好地发挥投资效益。 （3）实现专业化施工。工人能够连续作业，提高了劳动效率（一般可提高30%-50%）。 （4）资源利用均衡。由于施工班组在一定时期内是连续作业的，使得资源能利用均衡，这样有利于供应管理工作。 （5）降低成本（一般降低6%-1