[绩效考核]司法所考核细则.docx

（绩效考核）司法所考核细则20XX （绩效考核）司法所考核细则 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 司法所目标管理考核细则 为进壹步加强和规范司法所建设 ,科学的反映各司法所 全年工作完成情况，全面提升司法行政工作水平，确保全年 各项任务的顺利完成，根据局党组工作部署，制定本考核方 案。 壹、考核内容 考核内容共分三项，基础分为 100 分。其中：业务工作 50 分，队伍建设 20 分，司法所规范化建设 30 分。 （壹）业务工作： 50 分 、司法所要把本职工作和基层党委、 政府中心工作紧密 结合，全面开展各项业务，逐步将人民调解、法制宣传、法 律服务、安置帮教、法律援助、司法鉴定等各项工作整合于 壹起，形成基层司法行政工作综合服务平台，积极配合、参 加社会治安综合治理工作 ;各乡镇办同等兑现司法所工作人 员福利待遇，按要求保障司法行政工作经费，司法所年终测 评结果为称职之上。 （ 4 分） （扣分标准：司法所工作和基层党委、政府中心工作脱 节，少开展壹项司法行政业务工作扣 1 分；司法所工作人员 未享受乡镇办福利待遇扣 1 分，经费保障不得力扣 1 分，测 评结果不达标扣 1 分） 、司法所和法庭要成立民间纠纷联调工作站， 和信访办 要成立联调中心、和公安派出所要成立治安民事纠纷联动领 导小组（下设联动接待室） ，有办公地点。司法所负责指导管 理当地人民调解工作， 人民调解卷宗全年不少于 50 件（包括 简易纠纷登记） ，大调解卷宗全年不少于 20 件。民间纠纷调 解率达 98% 之上，调解成功率达 95% 之上。（5 分） （扣分标准：“三调联动”机构每少建壹个扣 1 分， 人民 调解卷宗每少壹件扣 0.5 分，大调解卷宗每少壹件扣 0.5 分， 纠纷调解率、成功率不达标各扣 2 分） 3、健全安置帮教组织网络， 做好刑释解教人员回归衔接， 落实各种安置帮教措施，辖区内刑释解教人员衔接帮教率达 95% ，安置率达 80% 。（3 分） （扣分标准：安置帮教组织网络未建立扣 1 分，安置帮 教措施未落实扣 1 分，帮教率、安置率不达标各扣 0.5 分。） 4 、司法所组织开展法制宣传教育工作， 有固定的法制宣 传教育专栏，每月开展法制宣传教育活动壹次，每年度至少 举办壹次普法骨干培训班或法制讲座；组织实施基层依法治 理工作，为基层政府担当法律顾问，指导、协助乡镇办实行 执法责任制、推行政务公开；指导、协助行政区内村（社区） 和企事业单位开展依法治理工作， 健全、 完善依法管理章程、 规范化规则等， 且负责进行考核； 依法治村 （社区 ）达标率应于 30% 之上，且按规定使达标率逐年提高。 （ 4 分） （扣分标准： 上述条款少落实壹项扣 1 分；因依法治理工 作滞后而出现问题的，扣 2 分；依法治村达标率未达到标准 的扣 1 分） 5、司法所负责管理基层法律服务工作，对法律服务所管 理到位，指导得力；司法所和法律服务所实行“壹套人马、 俩块牌子”体制的，人员分工要明确，严格区分行政职能和 法律服务职能，禁止以司法所名义开展有偿法律服务或以法 律服务所名义行使行政职权。法律服务所财务账目规范，全 年无因工作不当引发的群众投诉甚至上访。 （ 4 分） （扣分标准： 司法所管理基层法律服务工作不力， 出现问 题的扣 1 分，司法所和法律服务所分工不明，职能混淆的扣 1 分，法律服务所账目不规范扣 1 分，出现投诉或上访每例 扣 1 分） 6、司法所积极开展法律援助工作。坚持“调解优先”原 则，每个法律援助工作站每年至少完成 7 件调解案件；法律 援助工作站建设规范，各种规章制度健全，簿册齐全，卷宗 装订规范；法律援助条件审查工作严谨细致，坚持实事求是 原则，严把审查、上报关。 （ 8 分） （扣分标准： 没有开展法律援助工作扣 8 分，调解案件每 少壹件扣 1 分；规章制度不健全，簿册不齐全，卷宗装订不 规范各扣 2 分；法律援助工作站审查、上报手续不规范，给 法律援助工作带来严重影响的扣 5 分） 7、人民调解、普法依法治理、安置帮教、法律援助等组 织机构健全、制度完善、簿册齐全。严格执行立卷、归档制 度，各项司法行政工作档案完整、规范，有反映工作的视听 材料。（ 8 分） （扣分标准：组织机构、规章制度、簿册每缺壹项扣 0.5 分，无工作档案扣 2 分） 8、认真开展各项司法行政常规性工作，及时上报各类统 计报表 ;每月上报工作信息壹篇；每季度上报辖区矛盾纠纷排 查分析方案壹份；每半年上报工作计划及工作总结各壹份； 每年至少上报壹篇司法行政调研文章。 （ 8 分） （扣分标准：上述条款未完成的每项每次扣 1 分） 9 、及时