（精编）施工技术保证措施.doc

本word文档可编辑可修改 1施工 技术管理 (1)项目施工 技术管理严格按本公司 (IS09001)质量体系文件和业主、监理要求 的有 关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工 程师为项目技术负责人 的技术管理系统， 设立技术部。项目总工 程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成 员在项目总工 程师 的领导下，负责工 程 的技术管理工 作，制定和执行岗位责任制，编制 施工 组织设计和各种施工 技术质量要求及实施细则，制定工 程技术、测量、资料管理等 办法。 (2)施工 各工 序或各部位实行技术人员专业分工 负责制， 各专业技术人员负责按相关 技术标准及质量要求实施管理，对各工 序或部位 的工 程施工 技术负直接责任。 2施工 技术管理人员组织 为确保本工 程达到安全、优质、按期完成 的目标，选派具有丰富理论和施工 经验 的 林春先工 程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市 政公用工 程、大型土石方工 程施工 专业知识和一定施工 经验，使技术管理从组织上得到 较好保障。 2.1施工 技术管理 的具体实施措施 (1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够 的技术力量，以项目经理为工 程施工 总负 责，以下有技术负责人、各专业工 程师、施工 技术员、质检员、安全员、试验员、技工 等。项目总工 程师具体解决施工 过程中出现 的技术问题，明确各技术人员 的业务范围， 并将技术责任层层落实到各个人。 (2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工 程特点编 写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟 的施工 方法及技术措施， 确保工 程质量、按期完工 。 (3)认真审阅施工 图纸，做好设计图纸会审工 作，对施工 图纸中不明确，错误或因施 工 要求需要做出设计变更 的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快 征得相应 的答复和进行施工 。 (4)在图纸会审 的基础上，按施工 技术管理程序，在单位工 程或分部、分项工 程施工 前逐级进行技术交底，对施工 组织设计中涉及 的工 艺要求、质量标准、技术安全措施、 规范要求和采用 的施工 方法，以及图纸会审中涉及 的要求及变更等内容向有关 的施工 人 员交底。交底文件作为指导施工 的技术依据。 (5)编制施工 作业技术指导书，并在施工 管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质 量标准。 (6)在施工 中，工 程技术资料 的管理，严格执行国家现行 的有关施工 规范、 规程以及 有关规定。 (7)工 程上所使用 的测量仪器、检测设备、试验器材 的技术指标必须满足相关要求， 并定期进行检校。 (8)制定成品和半成品 的质量技术保证措施。 (9)加强技术培训工 作，提高职工 队伍 的技术水平 . 为了加强施工 安全管理、维护人身和财产 的安全，保障工 程施工 顺利进行，在施工 中必须严格 执行有关文明施工 安全标准化现场管理规定， 按双标化要求组织施工 ， 牢固树立安全文明施工 意 识，确保本工 程安全目标 的实现，杜绝安全事故发生。 1、建立安全生产管理体系 2、安全生产保证措施 安全生产工 作贯彻 安全第一，预防为主 的方针，坚持管生产必须管安全 的原则。 2.1、项目部设专职安全员 1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。 2.2、建立员工 安全教育培训制度，经安全教育、培训 的员工 资料由公司人事教育部门存档， 进入计算机备查，未经安全教育、培训 的员工 不得上岗作业， 门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。 特种作业人员应经劳动行政主管部 2.3、严格执行安全生产 六大纪律、十个不准 ，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任 制，层层签订安全生产责任合同。 2.4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工 人员遵守施工 安全技术标准、操作规 程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工 现场实行安全标准化管理。 2.5、健全安全交底制度。各分项工 程施工 前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相 关班组长进行交叉作业 的安全交底，履行签字手续。特别在施工 中采用新工 艺、 时应在技术交底中明确保障施工 作业人员安全、健康 的措施和注意事项。 新材料、新结构 2.6、对起重吊装有合理 的施工 方案， 方案应由技术部门审批后执行。 2.7、由项目部门设备员对施工 安全设施、施工 机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维 修、保养记录，保证施工 机具设备 的完好有效。 2.8、开展班组安全自检和互检活动。工 地现场 15天召集一次安全专项检查评比活动，对存 在 的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度。 2.9、所有施工 人员进入现场必须戴好安全帽，高