企业培训计划制定与培训评价效果深化.pptVIP

姓名 部门 职位 尊敬的经理： 通过为期 天的 培训，我学到了以下东西： 在今后的一个月内（自 年 月 日至 年 月 日）， 我将做以下事情以巩固并应用我 的所学，期待您的指导与督促： 本人签字： 培训行动计划表 课程名称 培训教师 培训时间 根 据 实 施 情 况 ， 总 结 出 培 训 中 存 在 以 下 普 遍 问 题 导 致 问 题 的原因 改进措施 负责人 开始时间 结束时间 通 过 何 种 途径 所需资源 培训行动计划的改进表（两个月内） 低影响 高影响 长期 短期 领导力的系列课程 部门培训课程 专业的个人技能提升 培训结束后的辅导系统 远程图书馆 内部讲师系统 网上学习资源库 量身定做的课程 培训生的发展路径制定 学习体系中的沟通交流 根据培训效果安排项目 培训评估的意义 ? 判断培训是否达到（ ）的目的 ? 受训人员的提高是否来自（ ）本身 ? 找出培训的（ ） ? 发现新的（ ） ? 检查（ ）的效益，合理配置资源 ? 客观反映（ ）工作态度和水平 ? 为（ ）提供决策信息 培训组织的评估内容 1. 需求分析阶段 ? 设计的培训组织流程是否紧密 ? 培训内容是体现了绩效标准 ? 教材的使用能帮助学员学习 ? 培训内容是学员想学的 2. 培训规划阶段 ? 讲师与学员问题是否匹配 ? 费用使用是否有浪费和不合理的 ? 参加学员都是应该来的 ? 课程时间是否合适 ? 课程目标与公司期望一致 3. 执行实施阶段 ? 授课速度学员可以接受 ? 教学用具能帮助学员理解课程内容 ? 讲师授课使得学员乐于接受 ? 培训场所和前期沟通比较细致 4. 成果追踪阶段 ? 学员在工作中的行为改变 ? 本次培训对培训风气的树立 ? 学员学到的东西对公司有意义 培训评估 Level 1 ～ Level 5 Level 1 反应 Level 2 学习 Level 3 行为 Level 4 结果 学习过程 应用过程 培训的运作 培训的转化 Level 5 投资回报率 企业培训计划制定 与 培训评估效果深化 ? 曾任三星总部高级讲师、资深培训项目经理 ? 吴老师伴随着三星电子销售总部培训体系的从无到有 ? 先后为三星各分公司打造内部培训师百余名 ? 为全国销售人员实施销售管理及技巧培训 ? 以及大量全方位的员工基本素质培训 ? 连续两年每周制作的《销售通讯》被韩国总部称为 “三星世界第一“的高效率培训教材 ? 在公司员工基本素质课程中独创实践知识与体验教学 相结合的授课模式，成为三星推广的培训模式 ? 吴老师 10 年授课经验，其中做过 4 年大学讲师， 2 年客座户外体验式培训师 ? 曾经为三星电子、 LG 、海尔大学、 NEC （中国）、 OKI 电器、格力电器、国家外交部、国家 信用管理委员会、北京大学光华讲堂、中国电信北京设计研究院、中石化长城润滑油、 LS 机 械、韩国万都汽配集团、喜来健医疗器械、 APP 造纸等企业实施授课服务。 讲师介绍：吴老师 今天我们要研究的是： 企业年度培训计划制定 ? 现实中的企业培训实施状况 ? 企业的不同发展时期培训计划的制定策略 ? 培训总体规划中的课程设计 ? 经理和员工的课程体系设计 ? 制定公司的年