最新项目合作管理制度.docx

专业资料 专业资料 项目合作管理制度 总则 为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场 竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额， 努力完成公司制定 的各项经营指标，特制定本管理办法。 二、 审核 挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科 室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。 三、 合同签订及管理 根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，公司要对挂靠项 目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签 定：“施工合同”或“施工协议”。 四、 安全生产及文明施工管理 （一） 挂靠队伍应格执行级地政府有关法律，法规格执行公司有 关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。 （二） 坚持“预防为主，安全第一”的针，落实安全生产责任制， 成立安全管理领导小组，责任到人。 （三） 抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊 工种必须持证上岗。 （四） 格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、 四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防 火、防盗等消防保卫工作。 （五） 坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、 查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、检、月检及施工过程 中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。 （六） 落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工 作， （七） 实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工 现场的管理制度。 （八） 保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。 （九） 施工过程中，格执行有关安全操作规程，出现安全、质量 事故，必须在30分钟汇报项目部，如有瞒报，责任自负。 五、工程质量管理 （一） 挂靠队伍格执行有关建筑工程规和标准，格执行公司的质 量管理及施工施工质量规、标准。并应格按审定的施工图进行 施工。 （二） 主动接受当地行政主管部门的质量检查， 以及建设，监理、 设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有 关职能部门的检查、指导。 （三） 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小 组，落实质量管理责任制度。 （四） 格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技 术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻 关。格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量 达到合同相关要求。 （五） 开展全员、全位、全过程的质量管理工作。 （六） 建立和健全质量控制体系，格控制工程施工前、施工过程 中、完工后的相关质量。 （七） 坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资 料手续健全。 （八） 做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠 队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。 （一） 合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风 险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚 没。 （二） 工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规 定的容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于下 述约定的按下述约定扣留。 1、 工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进 度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。 2、 质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部 扣罚。 3、 安全保证金为工程造价的1.5%，甲检查后作罚款处理或通报 批评的每次扣罚安全保证金的1.5%，但不低于罚款额，本公司检 查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重 （三） 风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除 扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。 （四） 挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提 下，对施工承包的工程成本负责，所发生的一切费用（包括土 建配合费等）均由挂靠队伍承担。 （五） 挂靠队伍在项目部的配合下，根据《合同》确定的原则， 及时向建设单位结算工程款，并完成竣工结算。 （六） 工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除 承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划 提取运行。 六、 工程施工进度管理 （一） 挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制 施工进度计划总表。 （二） 根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程 施工进度计划。 （三） 根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力 安排计划、资金计划、材料采购计划等。 （四） 格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单 项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施, 保证按合同要求完成该项工程。 七、 技术资料及档案信息化管理 挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须 及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移 交。