生产车间环境改善实施总结方案.docxVIP

生产车间环境改善方案 一、目的： 为了提升本公司的工作环境、产品、 物料、设备、工具等之管理， 创造一个干净、 舒适的工作环境 , 以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。 二、推行背景： 1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。 2．针对机器设备需要维护之当前状况。 3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。 4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。 三、要达到的效果： 通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境 , 提高生产效率，提高柔性生产 水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。 四、领导小组成员名单： 组 长： 指导老师： 欧博项目组全体老师 组 员： 五、领导小组成员工作职责： 组 长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成。 组 员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活动工作。 稽 核部： 负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。 六、改善内容及目标考核 标 准 完成时间 部门 责任人 检查人 奖惩机制 1、厂房①后面棚盖区的修整工作 （地面硬化、墙体粉刷、功能规划） 2、厂房顶部漏水修整、维护（防止 明年雨季） 3、所有厂房门油漆（一个颜色） 4、所有机械设备年前维护（清洁， 防护） 5、所有排风扇清洁 （去污，去油渍） 6、热处理车间电箱旁护栏改装 7、所有泡车、挂车、工具车的保养 工作 8、员工饮水杯放置架（用不锈钢材 料) 9、车间工具柜维修、油漆 10、粉尘过滤池，滤油池定期清理 11、防锈水由专人管理、配发、维 护 12、所有消防器材放置处划区域线， 标示（不得阻塞） 13、绿化带的维护（修整，施肥） 14、所有车间地面油污控制及地面 回潮防护。 七. 奖励方案： 八. 本方案由管理变革领导小组负责解释。 会签 : 总经理批准： 2010 年 月 日