新产品开发奖励学习管理办法.docx

蒆 新产品项目开发奖励管理办法 蚁一、目的 薀为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成 “创新就是竞争 力”观念，特制订本办法。 二、 三、 莇 奖励范围 袆本办法适用于公司新产品开发项目 （从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止） 的奖 金分配与发放管理。 四、 五、 莃术语 艿 3.1 开发项目等级 : 是根据新产品开发的难易程度所定 , 为奖励划分层级的依据。 蒇 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 肃 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 螁 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 肈 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 蒇四、新产品开发奖励管理办法 蒄 4.1 项目立项及团队搭建 薃析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项 和 膁立项号。 薆选定项目负责人。 袅项目名称 羁立项部门 袀项目开始日期 蚆年 月 日 芆项目结束日期 虿项目研发类型 蚇项目开发 莈主要内容 袀项目立项 肄价值分析 蚈项目预计 膄投入成本  蚃年 月 日 螆 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 羁项目市场推广价值： 肀项目内部复用价值 莂项目预计人月估算： 螂其它投入估算： 螃 主要任务名 芀 计划开始日 膆 计划结束日 芃 计划投入工 称 期 期 时 蒇项目研发 芄进度计划 艿提交成果名 莁预期提交时 膄项目预期 莃成果类型 莀成果负责人 称 机 羂提交成果 膂 蒃主要风险 螂发生概率 计划应对措 施 羈项目研发主要 螇 人力资源 风险以及应对措 复用冲突 施 袇 膃主要技术难点 薀项目最终产 袇验收组织时机 薄 验收主要方 芁 验收内容要 式 点 螀 品综合评定 薈项目研发需要其他部门提供的配合 羇配合部门或人 蝿配合时机 莇资源要求 羄主要配合支持的内容 员 蒁项目开发团队组长由 担任。 肇开发部部长 肆其它意见或建议： 肁审核意见 膇 开发部部长（签字 / 日期）： 蒂总经理审批意 （签字 / 日期）： 罿 见 腿 4.2 开发团队奖励流程 芆 袃新项目开发 聿新产品开发 莆新产品开发 蚁新产品开发 蚇 项目最终产品 综合评定 蒆奖金额度及 螁项目奖金方 蒆新品等级评 蒆组建项目团 市场反馈 /产 新产品小批 样品评审验 项目团队提交 4.3 开发项目等级评估 量/批量生产 收确认 /合格 样品及资料 品改进工作 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人： 等。 4.3.3 项目等级评估表： 要 素 评 价 评估分值 评估得分 技术含量 发明专利产品 10 实用新型或外观专利产品 5-9 （10 分） 一般产品 5 分以下 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13 指标先进性 国内先进或同行先进 11～12 （15 分） 省内先进 9～10 填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5 分以下 工作量 工作量大，开发进度要求紧 16～20 工作量较大，开发进度要求较紧 12～16 （20 分） 一般 12 分以下 自主开发难度 10 分） 对科技进 步的贡献 （7 分） 对品牌形象 提升效果 （8 分） 潜在经济效益 15 分） 市场竞争力 10 分） 其它积极因素 （5 分） 合计 序号 1 2 3 4 研发负责人签字  自主开发难度大 8～10 自主开发难度较大 5～8 一般 5 分以下 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4 分以下 显著提高品牌知名度和质量形象 7～8 等 有利于提高品牌知名度和质量形 5～7 象等 一般 5 分以下 预期销量、收入及利润高 12～15 预期销量、收入及利润较高 8～12 一般 8 分以下 市场竞争力强，有效提高市场占有 8～10 率等 市场竞争力较强，有利于提高市场 5～8 占有率等 一般 5 分以下 项目对成本与环境因素的考虑、发 5 分 展前景等 及以下 评估得分 分数档次 项目等级 90 分及以上 A 级 项目等级 80（含） -90 分 B 级 确定为 65（含） -80 分 C级 65 分以下 D级 总经理批准 4.4 开发项目等级奖励标准 项目等级 奖励标准（元 / 项） A 4-6 万元 B 2-4 万元 C 1-2 万元 D 1 万元以下 4.5 开发项目样品评审 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间 ——样品评审， 填写《样品评审验收表》 ——总经理审批合