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+++ +++ *****工程管理指导书 编制: 审批: 签发: 目录 1项目概况 1.1序言 *****项目，总建筑面积约 平方米，根据公司下达的2012年经营指标， 年 月开始基础施工， 年全部竣工。 为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司相关程序要求， 工程部组织各相关部门编写此份大纲，以指导 ***区的建设。 1.2项目概况 ****区项目位于 ，占地面积为 平方米，总建筑面积约 平 方米，详细内容项目部填写 各参建方如下: 1.5工程及工程管理重点和难点 根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验， 列出以下工程及工程管理的重点 和难点： （一）、进度： 工期很紧，从正式开工至全部竣工验收的时间只有 个月，竣工备案必须达到 的条件是： 项目部编写 （二）、技术：（需要讨论确定） 室内精装修施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 销售中心与主体施工过程的防水、安全措施； 3 •市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架 个月后完）， 施工技术及施工管理保障措施。 竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措 施。 2、项目部管理架构 *****项目部负责*****项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成 本等全过程、全方面的管理 2.1、项目部主要工作内容 主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成 本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门： 1） 监理公司及各施工承包商的考察。 2） 施工许可证的办理（与工程部一起）。 3） 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 4） 建设施工场地“三通一平”的落实。 5） 项目施工组织设计的审定。 6） 图纸会审和技术交底的组织。 7） 分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定。 8） 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9） 现场施工安全及环保措施的检查落实。 10） 施工进度计划的审核及检查。 11） 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批。 12） 施工过程中的质量预测和动态控制，主体结构混凝土施工过程中实施旁站，与监理 公司一起共同监督。 13） 工程竣工的验收的组织。 14） 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2、项目部组织架构 项目部为公司派驻的非常设机构，代表公司开展该项目的工程质量、进度、安全、与工 程变更、签证有关成本控制等工作。 项目经理： 现场主管1人（）、土建工程师1人（）、水暖工程师1人（ ）、 电气工程师：1人（宋海波）、资料员1人（ ） 组织架构图如下: 项目部经理 2.3、监理人员的主要职责 2.3.1对项目质量、进度、安全、资料等全面负责，接受甲方和项目部各专业工程师的 监督；及时完成甲方交付的工作内容； 2.3.2总监负责检查和督促监理工程师的检查工作，对完成最终结果负责； 2.3.3遵守甲方制定的一切规章制度，遵守职业风范和职业道德； 2.3.4协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调； 2.3.5负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会， 按时上报《监理月报》，按《监 理规划》和《监理实施细则》进行工程管理； 2.3.6审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案，并提出分析意见，经项目部 认可后进行处理，对经处理的部位，应重新检查验收，必要时进行旁站； 2.3.7对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收，必要时进行旁站； 2.3.8对于工程施工过程中发生的现场签证的审核； 2.3.9参与甲方组织的图纸会审； 2.3.10负责审核确认上月施工完成的工程量，并报甲方； 2.3.11审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性， 以及与《施工组织设 计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。 2.3.12对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺 进行旁站，特别是主体混凝土浇注过程。 2.3.13协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因， 制定纠正措施和预防措施，杜 绝在后续工程中类似问题重复出现。 2.3.14负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整 齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃 圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否 足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整 改。 2.4监理人员的考勤 监理人员的考勤按照公司的监理管理制度执行， 公司相关管理部门和相关领导有权对监 理人员的出勤进行检查，发现出勤异常，将按公