(精编）施工现场管理制度08124.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场管理制度汇编 一、施 工现场考勤制度施 工现场管理制度 1、 工程现场全体 工作人员必须每天准时出勤。因 工程进度需要加班时，所有 工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施 工队长外出执行任务需要向分管项目组长请 示获准后方可外出。 3、施 工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷 工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施 工现场例会制度 1、自 工程开 工之日起至竣 工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施 工队长参加。例会内容及决定由项目 组指定专人记录归档。施 工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施 工中发现的 问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的 决定必须坚决 执行。 4、各施 工队间需协调的 问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全 状况及质量检查结果和施 工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施 工单位的 专业技术和特殊岗位要求持证上岗 ,只有取得相应 工种的 职业资格证书以 后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备 ,并对施 工人员进行岗前安全、纪律教育