(精编）施工现场管理制度99694.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工管理制度 我公司所施 工 工程均为精装修阶段， 工艺复杂，参施人员众多，为保 证 工期及 工程品质使施 工生产顺利进行，同时确保施 工成品不被损坏，特 制定本管理制度，公司各部门与各施 工队伍必须严格遵守本制度，共同维 护施 工项目的 有序进行和公司的 整体形象： 第一部分 文明施 工 一．现场纪律 1.管理人员和施 工人员进出施 工现场一律统一着装（公司 工装）佩带 本人 工卡 , 工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗 工作。 2． 工程现场全体 工作人员必须每天准时出勤。 工程开 工后，日 工作时 间为九小时 ;因 工程进度需要加班时，所有 工作人员必须服从。 3．非现场管理理人员和施 工人员一律不准擅自进出施 工现场。 4. 施 工现场严禁吸烟，随地大小便，违者罚款 200元/次，交清罚款 后方可上岗。 第 1页共 18页 5. 现场注意成品保护（如在已完 工的 地面进行施 工作业，必须提前对 地面成品进行保护：一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料；台架、 梯子、机械 工具的 腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面； 如遇喷漆等 工序要在喷射作业面周边做好防护，如边缘齐贴纸胶带等措 施），造成损坏者照价赔偿，赔偿后方可上岗。 6. 施 工中产生的 垃圾必须分类整理成堆，及时