(精编）施工现场管理制度99167.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 施 工现场管理制度 一、施 工现场考勤制度 1、施 工现场项目部全体施 工人员必须每天准时出勤（晚上加班除外）。 工 程开 工后， 工作时间，以做好本职 工作确保各自分管的 施 工任务保质保量按 时完成为准。 2、 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。并 考勤备案。 6、因 工程进度需要加班时，所有 工作人员必须服从。并由项目经理制定加 班值班表。管理人员加班不另计 工资。施 工管理人员因自身原因不能按时完 成本职 工作的 ，须自行安排加班，完善 工作任务。在正常施 工过程中，项目 经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度，任何当值人员不得缺席，否则以 旷 工处理。 7、不遵守劳动纪律，无故旷 工的 工作人员，项目部根据情节轻重予以处理， 情节严重的 可直接开除。 8、年终奖及 工资，按出勤天数和 工作中有无事故责任来评定。 二、施 工现场例会制度 1、自 工程开 工后，项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各 工 种相关 工作予以及时协调，便于及时处理。 2、每周必须召开一次周列会，每周例会由项目经理召集，施 工员、劳务公 司相关人员及施 工班组负责人参加。并由专人记录