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（薪酬管理）关于能力工资评定的程序办法 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 关于能力工资评定的暂行规定 壹、目的 为充分调动员工工作积极性，提高员工工作效率，实现公司效益 最大化特制定本规定。 二、适用范围 全公司（含分公司）生产各岗位及科室 三、评定程序及办法 1、评定对象 凡进入公司工作满六个月者，方能参和技能工资评定。 2、评定指标 能力工资的评定主要通过对员工能力评价进行的，而员工能力的 评价指标主要为以下四个方面：学历、资历、业绩和工作表现。进行 能力评价时，根据员工所任岗位性质的不同，将员工分为三类：管理 类（管理岗位）、技术类（工程技术及维修岗位） 、操作类。通过对员 工能力的评价结果，进而进行相应的能力工资评定。 3、评定方式 首先，由人力资源部组织评定，管理类岗位人员由其主管直接给 予评定；生产技术类及操作类岗位人员由其主管、调度、班长综合给 其评定，同时结合关联考试情况，人力资源部给予其最终整体评定。 4、评定等级 对于评定结果的划分，为简便易行，只设定不合格、合格、优秀 三个等级。员工能力评定结果将作为其能力工资的直接依据，对于初 次被评定人员，最终评定结果为不合格者，仍不享有能力工资；评定 结果为合格者，能力工资上调 5% ；对于评定结果优秀者，可申请上 调为 10% 。对已有能力工资者， 其评定结果不合格， 若原能力工资为 5%仍不变动，超过 5% ，其能力工资下调 5% ；评定结果合格，原有 能力工资若为 5% ，则上调至 10% ，超过 10% 则不做变动；评定结 果优秀者，于原有基础上上调 5% ，但上调结果不超过最高点。 四、职责 1、被评定人员的直接上级及其主管负责对其直接评定； 2、分公司总经理负责本公司员工能力工资评定的审核； 3、人力资源部负责组织评定，且综合其他关联情况给予被评定 人员最终评定及上报评定结果； 4、公司总经理负责员工最终评定结果的审批。 五、本规定自下发之日起执行，解释权归人力资源部。 编制：审核：批准： 毛总： 因公司自改制以来能力工资评定壹直未能及时进行，同时原有评 定程序不能完全适应当前评定需要，现根据公司实际特暂行拟定评定 办法。以下是结合本暂行规定对员工进行评定的结果及相应的能力工 资调整。 妥否，请批示 人力资源部 2007 年 8 月 15 日 附1:公司中层管理人员能力工资评定表 姓名 现能力工资 综合能力评定 评疋后能力工资 备注 杜新明 10% 张海玲 10% 潘建新 15% 备注：此表由总经理评定， 根据评定程序，评定结果合格者能力工资不做变动， 不合格者下调5%，优秀者上调5%，但最咼不超过20%。 附2 :部分员工能力工资调整情况 1、评定优秀人员： A :壹分公司 陈永民（调度）冯思庆（料场） 刘国兵（司炉班长）任亚磊（水解） 按评定程序规定，同时考虑到壹分公司的实际情况（2006年能 力工资未经评定），之上四位同志（陈永民能力工资现为 10%，冯思 庆、刘国宾现为5%，任亚磊目前无能力工资）陈永民、冯思庆 、刘 国兵能力工资上调至15%，任亚磊能力工资上调至10%。 B :二分公司 王海波（装锅）杜瑞亮（司炉）魏新峰（调度） 吕标日（料场）崔瑞伟（已离厂） 按评定程序规定，除崔瑞伟同志离厂外其他四位同志（四人目前 能力工资均为 10% ）能力工资均上调 5%至 15% ； 2、评定结果不合格人员 A ：壹分公司 任婷婷（蒸馏）崔增秀（司炉）李保峰（维修） 李会（司炉）马常夺（粉碎） 按评定程序规定，任婷婷、李保峰（现俩人能力工资均为 5% ） 能力工资不做变动，其他三人（目前均无能力工资）仍不享有能力工 资。 B :二分公司 杜习峰（司炉）荆祥标（司炉） 杜亚伦（已离厂）张科（已离厂） 杜习峰同志于 2006 年 4 月进入公司，荆祥标同志于 2006 年 12 月进入公司，俩人现均无能力工资，按评定程序规定，此次评定仍不 能享有能力工资。 C、总公司科室 经评定全部为合格人员。 附 3 :玉源化工人员能力工资整体评定调整情况 壹、调整后能力工资为 5%的人员（ 53 人） 1 、壹分公司人员（ 24 人） 王文堂吕贝贝司帅伟王丽华卢书根惠守雨李文成崔增新 单方新冯学其郭良林崔增杰炎有朋李武桂张英慧刘化法 杜林司存源张德阳惠守伟李荣强李明勤任停停李保峰 2、二分公司人员（28人） 张同美王志伟张太维付长胜史耀兴段继通梁伟伟刘晓东 付长胜董军良杜智军靳科杜程志候现林许志庆郭涛 冯力贾超刘志勇张纪磊徐本法杜方震梁千鹏杜学顺 杨俊东荆伟伟唐雪芳张文海 3、公司科室人员（1人） 蔡永锋