采暖施工方案培训资料(doc92页).docx

  1. 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一章 工程概况 工程概述 1.1 本工程为:天津益聚一、三期地板采暖系统指定分包工程 1.2 建设地点:天津市武清区 1.3 监理单位:天津首建工程咨询监理有限公司 室外设计参数 (1)室外计算干球温度:夏季空调: twx=33.2 ℃;冬季空调: twk=-12 ℃;冬季采暖: twd=-9 ℃;冬季通风: -5 ℃。 (2)夏季空调计算湿球温度: tws=26.4 ℃;通风温度: tf=30 ℃。 (3)相对湿度:冬季空调: 45%;夏季通风: 78%。 (4)风速:冬季: 2.8m/s ,夏季 1.9m/s 。 (5)大气压力:夏季: Px=998.6hPa 冬季: Pd=1020.4hPa 工程规模 益聚一、三期,均为联排别墅,其中一期拟建面积为 42894.46 平米, 46 栋住宅:三 期拟建面积 61851 平米, 68 栋住宅。 第二章 编制依据 引用的规范、规程及标准 序号 名称 文件编号 1 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003 2 《居住建筑节能设计标准》 DBJ11-602-2006 3 《住宅设计规范》 GB50096-2003 4 《住宅建筑规范》 GB50386-2003 5 《地面辐射供暖技术规程》 JGJ142-2004 6 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 7 《供热采暖系统水质及防腐技术规程》 DBJ01-619-2004 8 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002 9 《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》 03(05)K404 10 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002 11 《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》 DBJ/T01-49-2000 12 《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集》 京 01SSB1 13 《建筑安装质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 14 《天津市建筑工程施工安全操作规程》 GBJ-62-2002 15 《建筑安装工程资料管理规定》 GBJ01-51-2003 16 《民用建筑节能设计标准天津地区实施细则》 (DBJ01-602-97) 17 《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1-1( 2005) 18 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 ( ) DBJ/T01-26-2003 19 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 20 全国民用建筑设计技术措施暖通空调 .动力 2009 年版 使用供热空调设计手册(第二版) 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定; 建筑工程施工现场安全管理标准; 我公司的企业形象和质量总控制规定; 我公司关于项目管理的相关规定; 其它文件 A、本公司质量体系文件( ISO9001 系列标准); B、本公司环境管理体系文件( ISO14001系列标准)。 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量目标 按天津市有关规定工程质量达到合格标准。 二、工期目标 本工程施工方进场时间:一期 2013 年 5 月 30 日,三期: 2013 年 9 月 10 日 工程竣工备案时间:一期 2013 年 8 月 31 日,三期: 2013 年 10 月 20 日 内部验收及客户验收时间:一期 2014 年 4 月 15 日,三期: 2014 年 5 月 31 日。三、 安全目标 贯彻 OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准; 确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生,杜绝死亡事故,轻伤事故频率控制在 1‰ 以内。四、文明施工目标 确保“天津市建筑工程安全文明工地” 。 五、环境管理目标 贯彻 ISO14001国际环境标准;创造绿色生态环境、 建设人文施工现场, 营造绿色工地。六、科技创新目标 争创建筑业新技术应用示范工程。 第二节 项目管理机构 本工程的施工组织方面,依据现代项目管理模式,根据项目经理部组织机构,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相 结合的 科学化 管理 体制,优 质、高 效地 实现项目 管理目 标及 对业主的 承诺。 依据 GB/T24001-2000 idt ISO14001:2000 及 OHSMS18001要求进行施工管理。 一、项目管理机构图 ( 见附表 ) 二、工程管理机构职能 工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控

文档评论(0)

137****0220 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档