如何干好排长工作之我见.docVIP

如何干好排长工作之我见   面对即将到来的基层排长岗位的任职，不少人充满希望，同时也对自身能力素质以及经验的欠缺存在一定的担忧，我认为要干好排长工作，将所属的排带出标准，树好样子，身为排长的我们需要做好以下几个方面：   一，以真诚待人的管理树立威信 真诚待人，踏实做事。人贵在诚实，作为排长，是一个集体的领导者，更应该对本排的战士真诚相待，视如己出。不能够正面一套，背面一套，使排内的正能量及风气受损。在对待工作上，要踏实做事，一步一个脚印，弄虚作假，欺上瞒下的行为不可取。同时工作要有标准，上级交付的任务做到什么程度要有自己的考量和权衡，这样才会在管理中树立威信。 带排就是带团队，带的是思想，最重要的是真诚。管理者树立了威信之后，部队才会出战斗力。从建筑学的角度来说，战士就是一支队伍的根基，根基牢固，才能在地基上添砖加瓦，反之，则地动山摇。 我们常见的管理、约束战士的手段，强制性又余，以人为本的考虑不足。我认为最行之有效的管理方式是以情感人，以理服人，以德育人。一个人的思想，必然会从行为上反映出来，因此可以从源头上多关注，尽早控制和解决。解铃还须系铃人，作为排长我们一定要找准问题的根本。 例如战士整日精神不振，晚上时常有不睡觉，在角落抽烟玩手机的情况发生，那么作为排长，肯定不能当众批评，态度不可过于强硬，采取用情感疏导的方法私下找他谈论问题是个不错的选择，并正确加以引导，使他真正从心理上接受并认同你的看法，服从排里的日常管理，增强他工作的积极性。当然，以诚待人的管理方式是一个互相交心的过程，循序渐进才更利于战士接受，不能操之过急。   二，以勇担责任的意识凝聚集体 有了责任意识不够，还要敢于担当。当上级对本排赋予一项任务的时候，作为排长就要对此全权负责，容不得半点疏忽，必须尽自己最大的努力高标准、严要求的完成。 当排长能够以身作则的时候，“其身正，不令而行”，在这样的前提下，战士们才会更愿意去听从指挥，集体意识才会慢慢显现，凝聚力才会逐步提升。如果排长没有这份勇挑重担的魄力，等于打消了全排的士气，那么部队就会一盘散沙，任何事情都完成不好。 乌合之众与精兵强将最明显的区别在于思想统一与战斗力的强弱上。只有集体之中的每个人都具备了较强的集体意识，整个排的凝聚力自然提升了，也使排里的工作能够稳步推进。如果一个排的人员，内部人心不齐，那么工作将难以顺利开展并严格落实下去。   三，以螺丝钉精神干好工作 俗话说“千里之行，溃于蚁穴”，在日常的排管理中，如果只抓表面工作，不注重实际，不能踏踏实实工作，从细节抓起，那么工作将很难做好，所以我们要以螺丝钉的精神来干工作。 雷锋同志曾经说过：虽然螺丝钉是个细微的小齿轮，然而如果缺失了它，那么整个机器就无法运转了。我们带排，排里的每一个人都缺一不可。排长、班长、副班长、战士，无论是谁，无论他的职务高低，都要在这集体中发挥自身全部的光和热。只有每个人都把自己当做一个螺丝钉，这个排就能顺利运转起来。 在干工作时，更要想螺丝钉一样扎根深入，一丝不苟、坚忍不拔，思想一致，紧紧团结在一起，以最认真的态度、最高的标准完成每一项上级赋予的任务。小小的螺丝钉钻入工作细致末端的每一个缝隙，我们管理者拧紧上面的螺帽，构成的就是我们一部高效率的钢铁机器。   四，以主人翁精神创造荣誉 部队官兵来自五湖四海，相聚在一个集体，是难得的缘分，这就需要我们用实际行动去珍惜，那就是要有主人翁精神。仅仅排长一个人具备，还远远不够，需要排里的每一个同志都在工作中兢兢业业，无私奉献，真真正正做到中队是我家。 例如日常中队生活中出现的“长明灯”“长流水”现象，门坏了没人修，地脏了没人拖，都是主人翁意识不强的表现，都是没有真正把中队当家。生活中和睦相处，工作上互相补台，思路上相互理解，这才是一个以队为家的集体该有的样子。 只有把“队兴我荣，队衰我耻”的意识牢牢树立在心中，才能真正构筑成集体，营造出家的氛围，才会是一个优秀的集体，才会具备争创荣誉的信心和底气。而排长作为管理者，在凝聚全排的精神导向方面发挥着至关重要的作用，也因此要以当仁不让的主人翁姿态起好模范带头的作用。