操作规程循环分析报告.pdfVIP

- - .. -- 工作循环分析管理规定 第一章 总则 第一条 为有效控制关键作业和操作活动的风险，做到“作业和操作要 受控”，依据中国石油天然气集团公司 《工作循环分析管理规范》 （Q/SY1239 —2009）制定本规定。 第二条 本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业 （以下简称炼化企业）。 第三条 本规定规范了工作循环分析的方法、程序和管理要求，是在企 业具有较完整的规程的基础之上开展的、对规程的准确性、适用性、完整 性以及员工操作的正确性进行分析确认的活动。 第四条 名词解释 （一）工作循环分析（ JCA）：是以操作主管和员工合作的方式对已经 制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 （二）操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单 位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长） 。 （三）协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般 由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 （四）关键作业：是指可能对有关的个人或组织带来重大危害和影响 的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 （五）关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故， 或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 word 可编辑 . - - .. -- 第二章 职责 第七条 炼油与化工分公司组织制定、管理和维护本规定。 第八条 炼化企业依据本规定制定、管理和维护本单位的工作循环分析 管理实施细则，各相关职能部门具体负责本规定的执行并提供培训、监督 与考核。 第九条 炼化企业基层单位按要求执行工作循环分析管理实施细则，对 本规定提出改进建议。 第三章 管理要求 第一节 基本要求 第十条 工作循环分析的作业活动包括但不限于： （一）生产装置操作规程 / 操作卡规范的操作活动。 （二）设备设施检维修作业。 （三）清理、清洗等作业。 （四）润滑、调试、维护等作业。 （五）产品研发、检测、监测、测试、检验实验（包括取样）等作业。 （六）安装、架设、设备建造等施工作业。 （七）车辆维修、检测等作业。 （八）机械加工作业。 （九）搬运、装卸作业。 （十）铁路货运等。 （十一）其他。 第十一条 炼化企业应先识别关键作业和操作活动，所有与关键作业和 word 可编辑 . - - .. -- 操作有关的规程每年至少分析一次，其他的规程可视情况而定，每个员工 每年至少参与一次工作循环分析，工作循环分析流程见附录 A 。 第十二条 实施工作循环分析之前，应对现场操作安全要求和区域的风 险控制措施进行验证，准备所需的个人防护装备。 第十三条 有效实施工作循环分析的关键点包括对实施工作循环分析 的承诺、执行工作循环分析前的培训、定期审核工作循环分析和持续改进。 第二节 准备阶段 第十四条 各炼化企业基层单位成立工作循环分析组， 分析组成员由单 位主要负责人、协调员、操作主管、员