《总包单位的安全职责》.docxVIP

总包单位的安全职责 除前面已阐明的总包单位（项目经理部）及总包单位领导和有关人员 安全生产职责外，另补充的职责： 1） 在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时 编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批、交经常检查措施，方 案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。 2） 强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化 分包新入场人员的“三级安全教育”教育面必须达到 100%经教育培训考核合 格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录，登记 建档工作。 3） 根据工程进度情况除进行不定期，季节性的安全检查外，工程项目经理 部每半月 项目执行经理组织一次检查，每周 安全部门组织各分包进行专业（或 全面）检查。对查到的隐患，责成分懈和有关人员立即或限期进行消项整改。 4） 项目经理部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签 订含有明确安全目标和职责条款划分的经营 （管理）合同功协议书，当不能按期 签订时，必须签订临时安全协议。 5） 根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生 产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。 6） 项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责”的施工现场管理体制， 负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调管