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如何抓好团队建设培训心得(精选多 篇) 　　有悟性，有精神，有技术 ——如 何抓好团队建设培训心得  　　人说，有人的地方就有江湖，小 时候愿意看武侠，初中的时候爱看古惑 仔，忘记了哪部片子，但是有这样一个 情节，黑帮老大带着弟兄们抢了珠宝商 号，收获颇丰，管家问老大：“珠宝怎么 分啊？”老大答：“拿出 90%分给弟兄们， 5%给你，剩下 5%留着大家喝茶。”管家 一想，又问：“老大，那您呢？”黑帮老 大答道：“弟兄们的命都是我的，我要珠 宝干什么！”学生时代只觉得该重义气， 不管他黑与白，而今想想，很难说他不 是个成功的团队领袖。 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 1 ~  　　结合集团各公司的大团队和部门 的小团队现状，谈谈自己的认识：  　　一、队伍是带出来的，但是队伍 不好带，从现象到本质  　　1. 关于中层危机。自 08 年金融危 机以来，很多商业信息逐渐流露出“ 中层 危机” 四个字，目前在集团公司也有所体 现，主要分为两方面，一是缺失危机， 二是管理危机，缺失危机暂且不谈，所 谓的管理危机，无非是留不住人，甚至 用不好人。想起 09 年的时候，公司领导 推荐读《向解放军学管理》一书，中国 有这样一个团队，每三年流失率 95%， 但是战斗力极强，那就是中国军队。  　　我想做一个比较，中国军队有每 三年 95%的流失率，但是仍然战斗力极 强的关键原因是什么，主要有两点：第 一、军纪；第二、5%排长以上人员 8 年 不允许退伍，退伍后待遇优厚。从公司 层面来看，部门经理就是军队中 5%的排 长；从生产部层面看，生产班长就是部 队中 5%的排长，而这些人，既是战士又 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 2 ~ 是团队领袖，怎样能在流失率居高的情 况下保持团队的战斗力，作为人力资源 管理者，如何发现需求，搭建平台，留 住人，用好人，引导带队伍的人去带队 伍，能否悟出现象背后的本质才是关键。  　　2. 关于管理风格。很多领导同事 对我的评价是工作中不够强势，我也在 反思，究竟什么是强势？为什么要强势？ 怎样才算强势？在我看来强势无非是为 了能够控制，可以掌控局面。老板在“六 自” 中提到“ 自省、自知” ，作为一个团队 负责人，首先要做的是自省与自知，首 先做一个了解自己的人，知道自己的优 势与劣势，个性与喜好，挖掘自己的个 性在管理工作中展现在团队成员面前的 是什么样的，我怎么去管理才是最自然 的，才是公平的，才是能有追随者的， 才是有影响力的，才是能让团队成长的。  　　在现代社会中，越来越强调原生 态，回归自然，管理也是一样，承担责 任没有男女之分，但却不代表可以忽视 性别。女领导怎样才能让自己所带领的 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 3 ~ 团队有生命力，既要让女成员有安全感， 有成就感，有干劲，还必须要适当的照 顾男成员的自尊与面子，放大其在团队 中的价值，而构建团队风格的过程中， 需要的是真诚与自然，放下戒备，拉近 距离，才能直入人心。内心的强大才是 真正的强势，不在年龄，不在样貌，不 在着装，更不在高声厉语。  　　二、困难与挫折总有一天会来， 只是时间不确定，这是一种精神力量  　　1. 关于格局与胸怀。我相信领导 者的眼光与胸怀直接影响团队的成败， 因为职位越高，影响范围越大，反之的 破坏力也越强，个人的作战素质永远只 能停留在打架或打仗，而迎接我们的是 无数场战斗，若干场大型战役，小格局 把冲锋陷阵、亲力亲为当成劳苦功高， 把未知的困难当成自己舒适区的最后一 道挡墙，突破不了，圈子只能越来越小， 团队被束缚，人心难定。  　　2. 看人知大，同优秀的人为伍。 管理存在瓶颈，最怕的是领导本身成为 最新财经经济资料感谢阅读 ~ 4 ~ 这个瓶颈，超越自己需要有