营业厅装修施工方案.docVIP

PAGE PAGE 1 　　第一章 编制依据 　　 　　四、规范、规程名称 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　第二章 工程概况 　　总体简介 　　 　　 　　 　　工程简介 　　序号 　　项目 　　内 容 　　1 　　主要项目 　　 　　2 　　建筑面积 　　100㎡（模拟改造项目） 　　 　　 　　顶棚工程 　　轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片 　　 　　室内装修 　　地面工程 　　玻化砖、石材 　　3 　　 　　内外墙、柱装修 　　墙面砖、墙面乳胶漆 　　 　　 　　门窗工程 　　感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套 　　 　　 　　零星工程 　　灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 　　 　　第三章 施工组织机构 　　 　　一、项目管理机构配备情况表 　　 　　名称 　　姓名 　　职务 　　职称 　　主要资历、经验及承担过的项目 　　一、总部 　　 　　1、项目主管 　　 　　 　　 　　 　　2、其他人员 　　 　　 　　 　　 　　二、现场 　　 　　1、项目经理 　　 　　 　　 　　 　　2、项目副经理 　　 　　 　　 　　 　　3、施工员 　　 　　 　　 　　 　　4、质量管理 　　 　　 　　 　　） 　　5、材料管理 　　 　　 　　 　　 　　6、计划管理 　　 　　 　　 　　 　　7、安全管理 　　 　　 　　 　　 　　8、资料管理 　　 　　 　　 　　 　　 　　二、项目质量创优领导小组 　　公司： 　　项目部： （组长） 　　 （副组长） 　　 (副组长) 　　 各工种组组长 　　 　　 　　 　　三、创优领导小组的组成 　　 项目副经理 　　 　　 公司质检总监　　　项目经理 技术管理人员 　　 技术负责人 　　 　　 各工种组长 具体施工过程和人员 　　 　　四、本工程全面实行项目法施工 　　1、项目经理部管理标准 　　 为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 　　2、项目经理部管理职能 　　 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 　　 　　第四章 施工部署 　　施工部署的原则和工程管理目标： 　　1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 　　2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 　　3、分段、分工种施工 　　 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 　　4、本工程管理目标 　　（1）质量目标：合格工程。 　　（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 　　（3）文明施工目标：创市安全文明工地。 　　（4）消防目标：消除现场消防隐患。 　　（5）环保目标：达到环保要求。 　　 　　 　　第五章 施工计划 　　一、施工进度计划表(见附表) 　　二、施工设备计划表(见附表) 　　三、施工人员计划表(见附表) 　　四、施工总平面布置图（见附表） 　　第六章 施工工期进度安排及保证措施 　　 　　一、总体要求 　　因本工程工期较短，质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交付使用，如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要方面采取如下措施，以确保本工程高质量、高速度的圆满竣工。 　　1、我们将本工程作为公司的重点工程，组成以公司经理为首的项目领导组，加强对本工程各方面的领导。 　　2、以工程作为公司的重点工程，我们将与公司的其他工程项目统一调整，统一管理，统一作战，优先满足本工程的各项需要。 　　3、每周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排除生产障碍。 　　 4、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。 　　 5、按进度计划的时