物业公司5s管理手册范本.pdfVIP

范文 范例 学习 指导 第一章 5S 推行的意义 1 5S 的起源 5S 源自日本 ， 已有四十多年的历史 ，刚开始只是强调工厂大的 整理 、整顿 ， 后来由于管理提升的需要 ，又增加了 清扫 、清洁 、素养 ，形成了现在的 5S 活动体 系 。 5S 活动以塑造一个清爽 、明朗 、洁净的工作场所作为目的 ，使全体员工 ，尤 其是现场作业员 ，能更安全 、更轻松 、更愉快 、更有效的完成任务 。从而提升企业 形象 ，强化企业体制 。 由于 5S 活动对于工厂的安全 、卫生 、效率 、品质、成本等 方面有极强的改善力 ，是工厂管理的基础 。因此 ， 日资企业与国外企业进行技术合 作 ，或在国外设厂时 ，首先必导入 5S 活动 。因此使 5S 活动得以遍地开花 ，近年 来 ，欧美企业也纷纷导入 5S 活动 ，可以说 ，5S 活动是日本工厂开创的管理技术 ， 如准时生产 （JIT）、TQC、TPM 等活动中最具影响力的一种 。 2 5S 的内涵 一 5S 的基本理念 5S 相信大家都已很熟悉 ，5S 活动指的是 ： 整理 （SEIRI）、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO)、 清洁 (SEIKETSU)、 素养 (SHISUKE) 因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为 “S”，故称之为 5S。 5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化 ，提升人的行为品 质 ，养成强健 、高应变力的企业特征 。在市场竞争的时代 ，企业除了要有独到的技 术之外 ，还需提供低成本 、高品质及价格合理的产品 ，而要达成这些条件 ，最简单 的方法就是实施 5S 活动 。5S 理论极其简单 ，完全是一门行动的科学 。 二 5S 的释义 5S 活动就是排除浪费的活动 ，以下针对 5S 的定义作简要说明 ： （一 ）整理 1．语义 ：按照整治的原则 ，导正秩序 。 2 ．5S 的定义 ：区分 “要”与 “不要 ”物 ，并将不要物清除 。 3 ．活动的重点 ： ① 明确定出实施整理的范围 ； word 整理版 范文 范例 学习 指导 ② 规划出不要物的暂放区 ，明确要与不要的标准 ； ③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念 ； ④ 决定实施整理的时间 ，并将整理用具提前备妥 ； ⑤ 明确每个成员负责的区域 ，依照标准及范围实施整理 ； ⑥ 定期不断实施且定期巡回检查 ； ⑦ 整理后 ，马上进行整顿的工作 ，二者连续不可分的 。 （二 ）整顿 1．语 义 ：快速整理 。 2 ．定 义 ：将必要物品定位 、定量放置好 ，便于拿取和放回 ，排除 “寻找的浪 费。 3 ．活 动的重点 ： ① 必要品的分类 ； ② 依使用频率决定放置位置与放