社区o2o项目商业策划书模板.pdf

WORD格式整理版 微信 CMS社区型 020 商城 项目商业可行性分析 主目录： 1、背景分析：社区型 020 电商现状 2、微信 CMS社区诞生 3、功能及架构 4 、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测 优质 .参考 .资料 WORD格式整理版 1、社 区 O2O现状及背景分析： 针对在 14 大传统行业进行 O2O创业的企业做一个梳理， 并盘点各个行业的市场 规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部 分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业 消费频次与消费金额 的关系分布图。 圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基 数* 平均消费金额 * 消费频次 * 预期增长率，比如票务是百亿规模， 社区是千亿级， 优质 .参考 .资料 WORD格式整理版 餐饮是万亿级；但 O2O在各行各业的渗透率不可能达到 100%，因而该类数据只 能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无 法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于 社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景 点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景 。 依旧火热的社区 O2O 优质 .参考 .资料 WORD格式整理版 社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社区 O2O与人们的居住息 息相关 ，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后 一公里”，与 消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务 都是最佳入口。 彩生活 （花样年集团子公司）：2013 年 6 月在深圳上线并在一年后实现 IPO， 这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而 10 月 11 日晚 叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（ 5 月刚拿下 亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区 O2O的探讨，该话题也迅速得到 越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产 品模式的核心分开来讲，而 高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类 也是因为高校市场是相对封闭的形态， 其居住人群、用户需求、消费特点都与 小区有很大的差别 。 根据社区优势可有以下 5 种切入点： 1、 信息入口 小区管家： 2012 年 7 月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、 智能家居，覆盖 500 家物业小区，今年 3 月获数千万元 B 轮融资。 小区无忧： 2012 年 9 月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成 2 千万美元 A 轮；目前开通 56 个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效 果付费的广告和