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企业经营管理的五项核心职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即 战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和 公共关系职能。 战略职能 战略职能是 企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营 环境是一个非常复杂 的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且 竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲 求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩， 审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包 括五项内容：经营环境 分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战 略实施规划。 决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正 确，企业的优势能够得到充分的发挥， 扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得 压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。 开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于 产品的开发、市场的开 发、技术的开发，以及能力的开发。 企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券， 企业就必须拥有 第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。 只有企业 在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争 中，得心应手，应付自如。 财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能； 资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开 发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 公关职能 企业同它赖以存在的社会 经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职 能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括： 企业与投资者的关系，与 往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、 与公共团体的关系、与政府机关的关系 虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。 虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。 如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。 如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。 情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。 但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大 的矛盾与困难都能克服。 如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪 的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。 每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。 母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。 有本书中说： 对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的 母亲复本” 母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。 母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。 在合肥张家，母亲陆英是个能很好控制自己的情绪的人。她自结婚后与丈夫从未红过脸，处处周到讨得婆婆欢心，对待儿女从不歇斯底里疾言厉色，她用自己良好的情绪为家庭及儿女成 长撑起了一把保护伞。