绩效增长模式..docVIP

绩效增长模式 主讲人 : 江竹兵 目 标 一、定位 跳出考核做绩效 经营绩效 . 企业增利 ② . 员工增收二、内容 建系统 ①目标系统——干什么——寻找新的利润增长点②措施系统——怎么干——一招制敌的方法③评估系统——干了没干的怎么样——让企业员工养 成立刻执行的习惯 ④激励系统——干好干坏 的说法——奖罚分明 2. 挖潜能 3. 增利润 三、方法 1. 改变认知 2. 掌握方法，工具 3. 执行落地 ①企业没有增利——收入， 成本，利润 ②员工增收——人均收入， 拉开差距（ 30%～300%） ③管理效率 四、安排 三大根本 一、利润 :10-8=2 1、开源节流 2、哪些部门——一线部门，二线部门 3、价值量化——数字化，集体评议 4、认可本身也是绩效 二、系统 三、潜能 基石 一、人人都是企业利润增长的发动机 二、机制的背后是企业的经营策略 企业经营战略的核心是竞争导向 三、员工的盈利模式设计 问题 : 1、积极性不高 2、流失率高 3、好人难找 割肉式绩效 1、有药效期 2、没有改变行为的绩效，决不是好绩效 增量绩效 1、岗位价值重新定位 2、寻找新的增长点——多说一句话 3、把利润增长点同时变为员工收入增长点 哪些员工 1、固定工资岗位 2、流失率过高岗位 3、所有跟客户接触的岗位 绩效管理的四大误区 1、≠考核 1、考什么 2、怎么考 3、怎么挂钩 目标责任书 考核