组织部门自身建设存在问题及对策建议1.docxVIP

组织部门自身建设存在问题及对策建议组织部门自身建设存在问题及对策建议 一、突出问题 、人员结构趋于合理，但有待于进一步优化。 一是专业知识结构比较单一。据调查统计，我部 23 名干部法律类毕业的 16 人，约占 69.5 ％；管理类毕业的 3 人，占 13％；文史哲类毕业的 2 人，约占 8.7 ％。由此可见，我部干部理科毕业的人员少， 系统学习过并懂得经济管理知识的不多， 而学过法律、 文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。 二是性别结构搭配失衡。 201X年以前我部只有 1 名女干部，现有 女性组工干部 4 人，男女性别比依然高达 4.75:1 ，性别搭配的比例依然不太合理，对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。 、队伍素质明显提升，但有待于进一步提高。 一是理论素养有欠缺。 有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣，对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思 想进行系统性、 经常性学习不够。 平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件， 对新时期党的路线、 方针、政策学习理论理解得不透， 因而理论功底不牢，理论水平不高，思路不开阔，运用理论指导组织 工作实践的能力比较弱。 二是知识面偏窄。 有的干部到组织部门工作的时间不长， 只熟悉与 自己岗位相关的组工业务知识， 对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与 组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用，对工业、农业、财税 等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。 据调查统计， 有近 74％ 的干部平常最喜欢阅读文学作品。 三是组织协调能力较弱。有的干部沟通能力不够，搞好部门之间、单位之间、同事之间，以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够，推动工作乏力。总之，目前组织部门的复合型人才相对匮乏。 、工作作风比较扎实，但有待于进一步改进。 一是干部激情逐渐消减， 内动力不强。 随着在组织部门工作时间的慢慢拉长， 有的干部开始在工作上有混日子的思想， 把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多， 花在积极进取干工作的时候少， 工作得过且过。有的干部的精神状态不够振奋， 争先创优的思想观念比较淡薄， 工作目标定得太低，工作一般化、表面化。有的干部认为进了组织部 等于进了“保险箱”，进取心、事业心减弱，工作缺少冲劲。有的干 部“甘当人梯”思想树立得不牢，攀比政治待遇，思动思迁。 二是特色工作明显欠缺， 创新力不强。 有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导，习惯于跟着做，习惯于“穿新鞋，走旧路” ，被动应付上面检查的时候多。 有的干部工作上想不出新思路， 拿不出新举措，在如何推动工作上台阶、创特色上想得不深，工作年复一年，不 少工作始终是山河依旧。即使有些工作有所创新，也只是浅尝辄止、 半途而废，没有什么重大突破，没有多少影响。 三是机关纪律有所松驰， 约束力不强。 有的干部上班有迟到早退的 现象。有的干部利用上班时间办私事， 有事不请假等作风散漫的现象。有的干部自我约束力不强，随意接受基层单位的吃请。 二、原因分析 、教育培训乏力。总的说来，我部干部参加集中教育培训的机会 不多。调查显示，我部有 52％的干部进入组织部工作 5 年来，参加了 3 个月的学习培训，但绝大多数都是零散的政治、业务培训。干部很多时间都用在了日常工作上， 很多政治、业务培训也都是急学急用、现炒现卖。 、实践锻炼不足。近年来，我部从教育部门直接进入组织部工作 的比较多， 对党务工作缺乏一定的实际工作经验， 对基层特别是农村基层的情况掌握不多，了解不细，工作起来比较吃力。干部进组织部 工作以后，忙于办文办公等事务性工作比较多，务虚的时候比较多， 投身到经济建设主战场的时候少，缺乏到基层锻炼的实际体验。 、用人机制欠活。组织部内部没有形成有效的竞争机制，自身存 在论资排辈的情况， 在提拔使用方面， 基本上按先来后到的顺序操作。同时，组织部人员流动不多， “新陈代谢”不快，也一定程度地制约了组织部门干部整体素质的提高。 ----------------------------------------------------------- ------------------ 一、调研概况年初，我部开展了“开门评部、接受监督”活动，下发了《关于开展“开门评部、接受监督”活动的意见》文件，在市政 府南大门设立了组织部长信箱， 并专题召开了“开门评部、接受监督” 座谈会， 征求部分镇、 局级党政主要负责人和市委组织部特邀监督员意见，对组织部门的各项工作进行评议。同时，向市委委员、市纪委 委员、市人大常委、 市政协常委和镇局级领导班子党政正职发放征询意见表， 就加强组织工作和组织部门自身建设征询意见， 共发放评议表 126 张。为深入了