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建筑工程生产实习报告样文 针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提 出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价 水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等 电力施工企业在市场中求生存求发展之道。 随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前 各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场 竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点 的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后 或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉 重的困境。 由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期， 旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经 济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来 就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承 担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。市场 经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管 理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极 推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确 定工程价格的管理体制。 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争 很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场 已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展， 在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。 a） 电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、 个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。人事分配 制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的 分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企 业独特风格的员工分配制度。 b） 对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需 要出发，制定合理的人力资源计划， 既培养一批复合型人才， 乂招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制 和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。 c） 积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术 管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质虽和经 济效益。 d） 企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高 他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安 心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。 随着有形建筑市场的建立，凡属 800万元以上工程项目 都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生 深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全 国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这 么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质 虽、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈 的忧患意识，进一步提高企业管理水平， 加强企业内部管理, 包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同 时要大力提高市场开拓能力。 对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对 投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还 无法提供详细的工程虽清单，投标单位只能根据工程的建设 规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料 进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合 理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要 真正实现它的使用价值，就必须讲质虽。资料积累工作不仅 仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。为保证资料 的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预 算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业 内部经济考核指标、竣工决算等资料 ；为保证其合理性，就 必须将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指 标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资 料能真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞 争力的企业内部定额和单价。 施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措 施，加大成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情 况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘 活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础 上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强 班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素， 提高施工班组的工作效率。 企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想， 宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决 定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、 用科学， 钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技 奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关 的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的 生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业 向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的 工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、 一流的施工技术、一流的机械装备