原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxx 企业行政管理文件
物流部经理 月 KPI 考核表
考核日期 :
序 考核
考核指标 考 核 标 准 权重
号 得分
商品周转天数按 天为标准，
商品周转
商品配送
服务
按（计划周转天数 /实际周转天数） ×100%×30 30
（ 1） 存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围， 每超出一次扣 5 分；
（ 2） 满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，
每出现一次缺断货扣 5 分；
（ 3） 配送准确率：（每月配送商品错误单品数 /每月配送商品单品总 30
数）× 100%，控制在 1%以内，每超过 0.5%扣 5 分；
（ 4） 配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩， 引起门店投诉，每接到投诉一次扣 5 分。
对配送中心的服务不满意，顾客、员工、供应商、联营商等可进行投
诉，按每月一次（指投诉到总经理处）控制，每超过一次扣 2 分。 20
管理目标
培训目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣 2 分；
出现重大违规事项或安全事故计 0 分；
出现员工投诉经查属实扣 2 分/次； 10
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣 2 分/份。
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注
重提升和强化其物流绩效理念及操控能力， 有反馈培训效果不显著的 10
扣 2 分/人/次。
合理化建议 提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加 5 分/次(附加分 )。
合 计 100
考核者评语：
考核者签名： 被考核者对绩效面谈确认：
xxxx 企业行政管理办
文档评论（0）