软件综合项目复习.doc

第0章 问答题： 1.什么是软件集成管理 软件集成管理是在软件项目标整个生存期内协调项目管理其它各管理知识域，将项目管理方方面面集成为一个有机整体，确保项目总目标实现 2.项目成本管理包含哪些过程 成本估算，成本预算，成本控制 3.判定下面哪些活动是项目 野餐活动，集体婚礼，开发系统，神舟飞船计划 判定题： 错1软件开发过程能够无限制使用资源 错2项目含有临时性特征 错3项目管理关键三角形是范围进度风险 对4项目管理用于确保项目成功，过程管理用于管理最好实践 对5运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向管理 第一章 名词解释： 1软件章程 软件章程是指项目实施组织高层同意一份以书面签署确定项目存在文件，包含对项目标确定，对项目标经理授权和项目目标概述等 2项目提议书 项目提议书是乙方依据甲方提出产品性质，目标，功效等提交完整技术方案和报价等 选择题： 1项目提议书是项目初始阶段开发文档 2项目章程定义了项目需求 3对于风险较大项目选择螺旋模型生存期模型 4开发项目提议书目标是为了竞标或签署协议 判定题： 对1项目经理是一个综合角色 错2软件项目全部需要签署协议 对3增量式模型能够避免一次性投资太多带来风险 对4项目章程类似一个项目授权书 错5在甲乙协议项目中提出需求是乙方 对6内部项目能够不提交招标书 第二章 选择题： 1需求分析是回复系统必需做什么问题 2WBS很关键因为下列原因，除了预防遗漏工作 3软件项目范围从概念阶段到收尾阶段全部应该加以管理和控制 4下列各项中“能够在80小时内完成”不能说明任务应该分解到什么程度 5范围变更指对同意后WBS进行修改 6需求设计不是需求管理过程 7控制方法不是创建WBS方法 8任务分解能够提供项目范围基线 9范围基线由同意具体范围说明说好，WBS和WBS字典组成 判定题： 对1需求分析过程是确定项目怎样实现过程，并确定项目采取技术方案 对2对于以前没有做过项目开发WBS时能够采取自顶向上方法 第三章 选择题： 1快速跟进是指采取并行实施任务，加速项目进展 2赶工一个任务是应关注加速实施关键路径上任务 3完成编码后测试表示强制性依靠关系 4环境测试在环境设备到位后是外部依靠关系 5甲估量6天乙估量12天丙估量24天，完成在10-16概率68.3% 6Lag将延长项目进度 7浮动是在不影响项目完成时间前提下一个活动能够延迟时间量 8资源平衡最好用于按时活动 9Total Float决定进度灵活性 计算题： 任务一8,10,24；任务二1,5,9；说明29天完成概率 E=E1+E2=(8+4*10+24)/6+(1+4*5+9)/6=17 =根号下((24-8)/6)+((9-1)/6) =根号下80/9 约等于3 T=E+δ=17+3=20 所以 20概率是50%+34.2%=84.2% 第四章 选择题： 1功效点是用系统功效数量来测量其规模 2已知每个单元成本129，这个项目有1200个单元，采取自下而上估算法 3进行竞标协议时候通常采取类比估算法 4在成本管理过程中项目经理确定每个时间段，各工作单元成本是直接成本 判定题： 错1间接成本是和一个具体项目相关成本 错2软件项目标估算结果是比较正确 对3进行软件项目估算时候能够根据其它企业估算模型进行估算 对COCOMO有三个等级基础，中等，高级 计算题： 1. Efforet=3.0*(50) ?1.12*1.4=240*1.4=336(人月) 2. E1=(1+4*8+9)/6=7W E2=(4+4*6+8)/6 =10W E=E1+E2=8.5W 第五章 选择题： 1项目质量管理最终责任由项目经理负担 2质量成本是一个项目管理概念，她说明了额外需求成本 3增加有益活动过程降低没有价值活动过程是连续质量改善 4质量控制是项目生存期各个阶段全部要实施 5质量管理计划和质量体系区分在于质量计划是针对某一产品项目服务和协议制订 6项目质量管理目标是满足干系人需要 7质量和等级区分是质量是对需求满足程度等级是对货物和服务排序 8下面除了试验设计全部不是质量计划方法 判定题： 对1质量计划中能够确定质量确保人员特殊汇报渠道 错2质量计划能够在项目进行过程中编写，不一定是前期 第六章 选择题： 1项目型组织结构中，项目组员没有安全感 2一个项目包含很多领域和特征应该选择矩阵型组织结构 3责任分配矩阵是进行人力资源计划一个工具 4人力资源分配图是说明人员分工情况 5人员管理计划描述了怎样获取项目组员 判定题 对1组织分解结构是一个特殊WBS 对2责任分陪矩阵是明确项目团体组员角色和职责有效工具 错3智能型组织结构中项目经理权利最大 对4为创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要人员类型 第七章 选择题： 1项目经理花在沟通上时