创新思维训练3494636-讲义.pptVIP

米尺面试 有一家公司招聘管理人员，给每位应聘者发了一根米尺，要求测出这幢20层大楼的高度。应聘者有的利用几何知识繁琐地计算；有的爬到楼顶用绳子系上米尺测量…… 米尺面试 有一位应聘者来到大楼管理处询问，得到了正确答案，由此入选了。 　 其实，仅用一根米尺是不可能量出大楼的准确高度的，测试应聘者的应变能力乃是“米尺面试”的目的所在，因为随机应变是一个管理人员应当具备的基本素质之一。 违纪开车 在美国城市街道的交叉路口上，明文规定着，有步行者横过公路时，车辆就应停在人行道前等待。可是偏偏有个汽车司机，当交叉路口上还有很多人横过马路时，他却突然撞进人群中，全速向前跑。这时旁边的警察看了也无所谓，并没有责怪他。你说这是为什么? 答案：你一定想，车开进了人群，会出人命的，警察怎么这么不负责。可是题中并没有说汽车司机开着车呀!在日常生活中，提到汽车司机，人们的头脑中就会出现司机驾驶着汽车的形象，所以，好多误解是我们没有认真看题的结果。汽车司机步行也是可以的，如果他步行着走进人群，全速向前跑，警察当然不会管了。 思考 把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒子里还必须留有1份。 用10个硬币摆成“十”字形状，要求横线和竖线上各有6个硬币。 创新思维训练（二） 哪个与众不同？ A、拓展主体视角 自我：“我理解”、“我喜欢” 他人：“假如我是别人” 群体：“请踮起脚尖” 已所不欲， 勿施于人？ 是老妇还是少女？ B、拓展时间视角 现在：目前怎样？ 过去：曾经怎样？ 将来：以后怎样？ 谁动了我的奶酪？ 变化多多 我怎么办？ 不同的祈求 四、发挥团队智慧 团队协作： 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 怎样防止从众定势？ 发挥团队智慧 头脑风暴 参加者6-8人 围着圆桌 规则1：禁止批评 规则2：数量第一 大陆怎样漂移？ 友情提示： 创新思维是习惯 关键在于天天练！ 有了创意立即行动 快鱼吃慢鱼！ 创新思维训练（一) 培养发散思维，使思维 “软化” 1.拓展思维的广度，从在更广阔的范围把握事物之间的联系； 2.扩大观察范围，为思维注意力的适时转移、分配做好准备； 3.培养群体协作精神，集思广益，激励群体的集体智力，开发更多思路 4.避免一味求同，真正体现发散思维的“求异”。 一、跨入创新时代 A、市场经济： 头脑就是资源 竞争三阶段： 物质层面→技术层面→智慧层面 怎样连接九个点？ 有这样一个问题：用首尾相连的直线（不超过5条）贯穿如下图分布的九个点，条件是每个点只能通过一次 。 跨入创新时代 B、信息社会： 不断淘汰自己 巨量信息蜂涌而来！ 知识折旧不断加速！ 跨入创新时代 C 、全球化浪潮： 做世界公民 全球化正在形成一股不可阻挡的潮流，把每个民族从经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起。 跨入创新时代 D、个人发展： 有智者事竟成 成功智力三要素： 分析--创造--实践 二、跳出思维定势 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型. 当面临外界事物时，能够不假思索地纳入特定思维框架进行处理。 跳出思维定势 哥伦布的问题： 怎样把一只鸡蛋竖立在桌面上？ 变绝对思维相对思维 变精确思维为模糊思维 变因果性思维 为有时会出现偶然 变 可逆性思维 为有时不可逆 变 分析方法为系统方法 变 时空分离为时空统一 突破思维定势，学会解放思想 A、跳出从众定势 不许标新立异！ 枪打出头鸟！ 跳出从众定势 阿希测试： A B C 跳出从众定势 松下幸之助： 10% —— 太早 50% —— 太迟 20-30% ——最佳！ 这是什么图形？ B、跳出经验定势 经验的狭隘性： 时间— 空间— 条件— 历来如此的，便对么？ 跳出经验定势 传统就是前人的经验 前人当时 只能那样做 我们现在 不必那样做 这条裤子怎么回事？ 左邊圖中心的圓比較大嗎？ 三、拓展思维视角 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 哪里是庐山真面目？ 这样的台阶怎么啦？ 键盘字母顺序 Q W E R T Y U I O P A S D F G H J K L Z X C V B N M