监理部内部管理制度汇编汇总试行.pdfVIP

WORD 格式整理版 项目监理部管理制度 （内部试行） 1. 项目交底 总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总 监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。 目的是项目开始前即 树立责任感。 2. 总监项目管理要求 1） 项目机构组建后， 总监应根据项目特点、 人员配置、 合同要 求等，结合公司和业主各类管理要求， 制定 《项目监理部办 公考勤管理制度 》，形成基本管理制度、并自觉实施。 2） 明确制定 《监理会议制度》，包括时间地点、 参会人员要求、 违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3） 针对本项目特点制定 《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术 签证管理制度》 等一系列规章制度、 组织内部教育并落实实 施。 4 ） 总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》 ，目的 是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5） 总监每两月必须填写《业主回访表》 ，增加总监和业主沟通 频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。 6） 其他廉政制度等实施见附后。 以上由生产部、技术部进行现场检查落实情况。 学习好帮手 WORD 格式整理版 3．公司管理制度的实施 1 总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目 重点工作和主要工作安排， （包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求 开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对 总监进行罚款，每延期一天 50 元处罚。 3 定期回访制度 生产部定期回访业主， 每月两次以上了解总监及监理部工作状 态。 4. 总监的相互检查交流 每年进行多次总监项目相互检查， 加大交流互动频次， 促使总 监实务技能有新的提高。 生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登 记，计入总监考核内容。 学习好帮手 WORD 格式整理版 监理现场管理制度 （试 行） 江苏赛华建设监理有限公司 生产部 2012 年 2 月 学习好帮手 WORD 格式整理版 监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进 行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求 执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工 作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下 发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领