《全脑思维与问题解决》学员手册(无空版).docxVIP

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 课程内容 第一部分：创新思维与问题解决 创新思维与逻辑思维在解决问题中的平衡 开发和善用大脑 问题解决中的固有思维产生与突破 四、 全脑思维解决问题的漏斗模型 五、 大脑与思维模式的测试与分析 第二部分：创新思维解决问题的步骤、方法和工具 右脑发散思维的方法和工具 WH￥ WHY分析法 金字塔分析法 奖惩分析法 、 左脑集中思维的方法和工具 多次投票法 帕雷托图法 +/-/? 法 三、 重述与定义问题 我们解决问题的目标与方向 问题的定性与定量分析 四、 右脑创新思维的方法和工具 借鉴创意法 头脑风暴法 逆向头脑风暴法 SCANPE头脑风暴法 名义群体法 思维导图法 五、 左脑逻辑思维 价值观权重评估法 评估矩阵法 第三部分：创新思维与实际工作 一、 调动创造性和逻辑性思维的重要信息 二、 创新解决问题的关键 第一部分： 创新思维与问题解决 创新的意义与特征 创新的意义与特征 创新的意义与特征 创新的意义与特征 创造力与智力的关系 I、创造力是可以通过后天训练得以提高 知识、信息和技能的累积对创造力有积极的帮助 U、创造力与智力无绝对相关性 川、创造力与年龄的关系 随者年龄的增长，创造力也在增长，只是由于社会和组织的压力，所以没 有展现出来。 选择练习：你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢？ （ D ） 年龄年龄 年龄 年龄 创造与创新 I、创造是 从无到有的过程，是全新的 ，它是以 产品研发 为导向的； U、创新是在原有的基础上革新、改良和优化的过程，它是以 客户/市场需求 为导向的。 通过创新成为高瞻远瞩公司的图例: 产品严业」 秦明企业』 惟动iM衍 n 咸叨企业/产品7 电子制表* VisiCalc*j LOTUS-1-2-3^ EXCEL Remington* +J p IBM ■ 个人电阿FG XEROX* HF F APPLE 笔记本电耙」 臾斷杜 G世my r DELL, SONY ■ 定F卩机亠 XEROX* 渲倍拉斯 ■ C^non 商用飞机* DeH^villand^ ■ ^■rhzfe ifSFO 交流电产品门 西屋电子」 通用史器 电子影音产齡 SONY.健（亦 ■ ■■ ■ Panasonic 产品/产业电子制表大型计算机发明企业 推动企业 成功企业/产品 产品/产业 电子制表 大型计算机 5 VisiCalc LOTUS 1-2-3 EXCEL Remi ngton IBM PAGE PAGE # PAGE PAGE # 创新的意义与特征 创新的意义与特征 PAGE PAGE # 成功的创新企业典范 I、企业要达成创新的结果必须做到些什么？沃尔里奇的战略矩阵给出的答案 ?员工创新意识的培养 .员工创新技能的训练 .组织创新文化的建立 .组织创新机制的制订 四个因素缺一而不可，否则创新只会成为空洞的口号。 案例：3M 案例：3M，创新精神为本 公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世 界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在 其百多年历史中开发了 6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入到人们 的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育以及电子、通信等 各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。世界上有 50%勺人每天直接或 间接地接触到3M公司的产品。 3M公司在全球60多个国家和地区设有 分支机构，产品在200多个国家和地区销 售，年营业额逾212亿美元。作为世界500 强的企业之一，3M公司在2003年被《商业 周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005 年被评为全球最具创新精神的20家公司之 ，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一 开发和善用大脑 左脑和右脑的功能分工 ［、左脑负责 逻辑、理性、科学 性的思考, 它喜欢做的事是 语言、文字、数字、运算、计戈V、组织、风险控希y ， 不喜欢做的事是 感性、直觉、无序、随意 。 U、右脑负责 感性、艺术、主观 性的思考, 它喜欢做的事是 音乐、美术、色彩、空间、情绪化、直觉、创造力， 不喜欢做的事是 循规蹈矩、计划性、数字化 。 问题解决中的固有思维方式 名人名言: 名人名言: 我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维 方式解决的。 爱因斯坦 爱因斯坦 I、什么对我们的思考方式产生影响？ 在解决过去的问题中，慢慢形成了我们对事物的判断、演绎、逻辑等思 维方式，从而运用到以后的生活和工作中。 U、什么塑造了我们的固有思维？ 过往的经验和经历，包括我们既得的信息、知识及思考模式。 ?过往的经验 （先入为主，缺乏延迟判断） ?注意力导向（我们