《电子研发考核方案》.docxVIP

三基音响企业电子事业部研发室 绩效考核办法（征求意见稿） 一、 目的 为适应竞争日益激烈的市场环境，贯彻公司发展战略，更快更好的按公司要求推出新产品， 切实履行好部门职责，本着激励为主的原则，切实保障所届成员工作的积极性、有效性，特制定此 办法，对部门内所届成员实施年度绩效考核， 以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 并协助所 届各成员达成年度目标。 二、 适用范围 本部门所届各成员 三、 考核原则 坚持量化与定性指标相结合的综合考评方式。必须以事实为依据，避免主观臆断和个人感 情色彩，以确保公平、公正； 对无法量化的工作岗位，综合收集所届项目组以及关联同事问的意见进行考评，注重全面 考核； 坚持交流和沟通，对于考评结果及时以集体会议的形式对所届各成员公开，并接受所届各 成员质疑。对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的 期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 四、 考核方式 根据本公司现行组织架构以及部门工作性质，对本部门所届成员采用内外结合的综合考评方 式。包含工作业绩（项目考核）、工作态度、工作能力三个方面。（见附表） 五、 绩效结果运用 项目奖发放 本部门所届成员项目奖额度与该项目绩效考核结果直接挂钩， 详见附录一、三基音响企业电子 事业部电子研发室项目奖发放办法 薪酬调整 本部门所届成员薪酬调整与该年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在90分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的 上限，表现特别突出者不受此限制。 年度绩效考核得分在80分到90分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位 薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。 年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下 限。 附录一： 三基音响企业电子事业部研发室 项目奖发放办法 一、 定义 项目奖：基丁本部门项目研发参与人员对项目完成情况的独立激励方式 二、 项目分类 A类：全新设计项目 B类：改进型、改善型项目或 ODMK目 C类：OEM?目（主要指客户文件类参数微调，说明书修改，丝印修改等） 三、 项目奖定义明细 项目类型及基数 工作量及难度系数 A 类（3000 元） 1-10 B类（500元） 1-10 C类（50元） 1-6 注：理论项目奖 顼目奖基数*难度系数 具有特殊意义或极其重大项目不受此上限限制 四、项目奖分配细则 岗位 项目负责人 工程师 助工 技术贝/ 美工 其它 分配系数 3.0 1.5 1.2 1 0.5 项目奖金按照以上分配系数对项目组进行奖金的二次分配，部门主管可以根据项目组成员在 项目实施过程中的表现对分配金额进行适当调整（土 20%。 五、项目考核细则 每月5日前对上月进行一次项目考核结算（项目奖发放），时间表考核以样机通过测试为准, 结算分三个阶段。 1、 通过测试发放50%通过测试条件：按立项申请书要求完成相应数量的样机，并通过测试 中心测试，测试报告如有不合格项，需要事业部总经理确认。 2、 完成试产评审发放30%试产评审条件：公司领导批签的试产评审报告 3、 试产总结后发放余下20%试产总结条件：公司领导批签的试产总结报告 项目奖核算办法： 实发项目奖=理论项目奖* （1-项目延期率％ 岗位项目奖=实发项目奖/ （岗位系数/项目岗位系数之和） 注1:项目时间表一律以工作日为单位 注2:项目延期率=项目超期工作日/项目预定完成工作日 注3:如不届项目组成员造成的项目延期在有事实依据情况下判定届实，则相应延期时间 不计入此考核 注4:不列时间表的项目（研究探索型项目）不适用此考核方法 附录二： 三基音响企业电子事业部研发室 年终工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 项目按时完成率100%（延期为零） 50 测试/试验一次性通过 率 测试/试验一次通过率80% 20 设计的可生产性 研发项目的制程评估（严重制程投述＜ 2 件） 10 研发成本控制 试产评审前PC皿结构打样＜ 2次 15 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 5 注：不列时间表项目（研究探索型项目）不列入此考核 附录三： 三基音响企业电子事业部研发室 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 12 无 4 20 附录四: 三基音响企业电子事业部研发室 工作能力考核表 指标名称