综采队工资考核办法.docxVIP

后安煤炭有限公司 综采队效益工资考核实施办法（试行） 本着“效率优先、兼顾公平”的分配原则，实行“以量计 资”的考核方式，为提高工人的安全意识， 让职工深切地认识到 效益是收入之源的分配观念， 特推行岗位动态管理， 形成内部竞 争机制。多劳多得、少劳少得、不劳不得。使整队的效益工资每 月随着工作完成情况上下浮动， 从而构建成我队内部持续性竞争 的管理体系和分配激励机制。特制订如下考核办法： 一、 考核范围： 全队副队长以下人员 二、 绩效考核办法； 考核办法： 参与考核人员内部考核分为： 安全、质量标准化、劳动纪律 三部分。基础分以各工种效益工资为准， 按当班出煤吨数为依据， 每吨煤10分，原则上按照系数进行分配；班队长可根据出勤表 现适当进行调整，实行班班考核。 根据现场实际情况， 对照考核 标准，月底汇总兑现。 工资分配办法： （1 ）工资组成：由矿下达到队扣除材料费、各项罚款及副 队长以上人员的工资后的工资总额 （2 ）工资计算方法： 月度个人效益工资=个人当月所得分数X分值 生产班当班个人分数 =（当班出煤吨数X 10） +当班总系数 X个人应得系数 检修班当班个人分数 =两生产班平均分值+当班总系数X个人应 得系数 月度分值=扣除副队长以上人员的工资总额+全队总分数 各岗位工种具体系数见表 J-JU ［亠 冈位 系数 冈位 系数 冈位 系数 班长 2.0 技术大拿 2.1 办事员 2.0 二班长 1.8 开后溜 1.3 材料员 1.3 三班长 （验收） 1.6 检修班各 包机组长 1.6 看尾工 1.2 机组司机 1.4 开前溜 1.2 支护工 1.2 放煤工 1.4 开转载 1.2 清煤工 1.0 支架工 1.4 开皮带 1.2 开泵 1.0 跟班电工 1.4 排水工 1.0 下料工 1.0 打眼爆破 工 1.3 三、考核标准: 当月出现重伤及以上人身事故、本人出现严重“三违”现 象的扣除本月全部绩效工资。 安全 班长在当班内，出现一名轻伤扣 500分，微伤一名扣200 分。被上级查出分管责任区有一般隐患或工作不到位，一条扣 100分，查出一般“三违”一人次扣 100分，查出严重“三违” 一人次扣200分。人为机械事故对相关责任人扣 300分。 质量标准化 (1 )对所管理的范围内工业卫生脏、舌L、差，查处一次扣 班组长各200分。 对上级下达的任务不执行不落实的，发现一次扣班组 长200分并做班前会检查。对工人不执行班长分配的任务，取 消当班全部工资。 月底经领导评审对质量标准化执行不好(以分衡量) 的班组，班长扣 200分，副班长扣100分。 对当月安全生产提出合理化建议并被采纳、且能避免 事故发生的人每次给予 200分奖励。 对工作负责、任劳任怨者经全队员工认可的，月底奖 励200分。 劳动纪律 (1)严格执行请消假制度，对不请假就擅离工作岗位的每 次扣100分。 (2 )超出请假日期不到岗者，每天扣 100分。 班前会不参加每次扣 50分。 （4） 严格现场交接班制度，迟到或早退每岗次扣 50分。 （5） 对不坚守岗位、窜岗聊天的，发现一次扣当事责任人 50分。 （6） 对不随身佩戴自救器、防尘口罩的发现一次扣当事责 任人100分。 （7） 不走人行过桥、随意跨越皮带的发现一次扣当事责任 人100分。 （8） 发现有乘坐皮带的人员当月效益工资全部扣除。 （9） 澡堂、更衣室、灯房等公共场所抽烟，吊篮不全部吊 起的发现一次扣100分。 （10 ）入井衣着不整齐的扣 50分。 （11 ）皮带发现拉出水煤、大矸石的，不汇报也不查明原 因处理的扣皮带司机每人 100分。 （12 ）对赌博者一经发现扣除当月全部工资并开除， “烫片 片”者扣100分。 （13 ）单身公寓不干净、不卫生，东西乱扔乱放的每人扣 50分。 （14 ）酒后入井者一经发现扣 300分，并作出书面检查， 对屡教不改的开除出矿。 （15 ）除检修时间以外，影响皮带运转十分种以上扣当事 责任人100分。并追究检修人员责任扣 200分。 （16 ）工作中态度不端正和领导无理纠缠的扣 200分。 （17 ）不利用好旧设备、零配件，铺张浪费的扣 200分。 （18 ）对胡言乱语、编造谣言、破坏和谐工作氛围的一经 发现扣200分。 （19 ）因工作不负责任造成设备损坏按损坏程度进行罚款。 （20 ）各工种不严格执行操作规程、岗位责任制和“手指 口述法”的扣200分。 （21 ）对破坏公共财产和通风设施的，视情节轻重按矿有 关规定给予处罚，严重者扣除当月全部工资。 TOC \o 1-5 \h \z （22 ）井下电氧焊作业，不严格执行作业规程扣 300分。 （23 ）不认真开展、执行、落实“手指口述”的干部扣 200 分，工人扣100分。 （24 ）有问题不