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PAGE5 / NUMPAGES5 公司审批管理制度 编号：政字（2015）006 第一条目的 为了加强管理、明确审批责任、完善审批权限、做此制度实施： 第二条审核范围 投资、开支、开销、购置、领取、发放、价格调整、损失、入职、人事变动等。 第三条审批责任 确实实施审批职责，认真履行公司制度，审批人对自己审批事情复杂，承担审批责任。 第四条审批授权 1、董事会对公司任何事情有强制执行和否决权。 2、董事会授权总监管理一级的管理权利，对办公室权利机构内的日常管理实务全权管理。 3、总监职务有授权经理职务以下的审批权限，经理职务可根据部门规章制度对部门内部权限进行划分 主管班组审批。 4、凡是对文件进行审批的，必须备案，填写审批记录表，每月上交行政部核查归档。 5、调动款项必须有财务手续、审批手续，部门间调动或更替设备设施的，必须由部门 经理上报，经机 构总监审批同意后实施。 6、对外支付，审批人要合理安排、合情兑现，依时履诺。 7、对内采购最大不得大于30天的采购标准。 8、生产部门的领料，需要由指定的开单领料人确认才可以进行批复。 9、审批记录表：附后。 第五条事物、人事异动 1、各部门对于需要调用其他部门人力、设备物资的，需要事先填写申请单，由部门负责人审核，办公室总监核准后，方可调用人力、设备物资。被调用部门本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。 各部门日常