如何制定招商政策.docxVIP

Subject: 如何制定恰当的招商模式 正文 如何制定恰当的招商模式 何 慕 蒋云飞 翻开国内较有影响的财经类报刊，各类招商广告几乎占据了 80%以上的广告版面；同时，对于一部分读者而言，在招商广告里寻找商机 已经成了他们订阅财经报刊的主要目的之一。于是，为数众多的“招 商者”和“应招者”便构成了一种独具特点的分销模式 ?招商运作。早在 8 年前，上海联纵智达营销咨询有限公司的几位主要成员就以不同身份介入招商运作， 曾为国内数十家企业提供过招商规划和实施服务，几乎都获得了理想的业绩； 今年 8 月，联纵智达在上海召开了 “招商规划及实施技巧实战报告会”，虽然只在《销售与市场》一家媒体 上刊登了两条会议广告，且参会费用不低（ 3800 元/ 人），但报名者还是打爆了电话，“招商”之火爆可见一斑。 一般说来，招商主要有三种形式：一种是生产厂家（包括某一品牌 的全国总代理或采取 OEM形式的品牌拥有者， 下同）通过竞标的方式， 将其产品区域经销权拍卖给某一经销商， 经销商为取得该产品的经销权（一般是区域独家经销权）要向招商者交纳一定数量的“买权费” （买断区域经销权的费用，而非货款， “生命核能”当年就是这种形式）。一般采取这种形式的多为大型厂家和著名品牌，目前能够做到 这一步的产品已很少。 第二种是生产厂家按照销售目标进行招标，应 这一步的产品已很少。 第二种是生产厂家按照销售目标进行招标， 应 招者只需支付货款 （往往是承诺销售额大、 首笔付款额高的经销商中标），无须支付“买权费”，“哈磁五行针”、“通化金马”采取的 就是这种形式，这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法。 第三种是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的 游戏规则， 更大的选择权则在经销商手中， 一般说来只要经销商能够 接受厂家的条件，招商者也就会“来者不拒”了 ??有时还会放低事先规定的条件。目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是第三 种方式。除此之外，有些招商者还冠以“特许加盟”、“战略同盟” 等一些新名词， 但其实质内容无外乎上述三种 （严格和规范的特许加盟不在本次陈述之内。） 一、准备 ?在招商开始之前 1. 明确招商目的 一般来说，企业招商的主要目的有三点：快速回笼资金，缓解压 力；快速建立营销网络，占领市场；锻炼队伍，总结经验，提炼市场 运作模式。企业本身状况不同，其主要目的亦有所不同，比如商务通 刚刚上市时， 有效的招商使恒基伟业迅速建立了全国销售网络， 创造了上市一年销售几个亿的神话。 如果说初期恒基伟业招商是为了迅速组建网络、 占领市场， 那么现在的恒基伟业招商的主要目的则是扩大影响、清理市场并为后继产品打下通路基础。 一个要长远发展的企业， 其招商的根本目的应该是打动和争取消 一个要长远发展的企业， 其招商的根本目的应该是打动和争取消 费者，从根基上启动和占领市场， 招商仅仅是产品面市的手段和工具， “与经销商利益相通、 命运相连、风险共担， 进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴” ，这样才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。 那些资金短缺、人员匮乏、资源有限，仅以招商为原始积累手段 的企业或个人也需事先明确自己的短期目的与期望，只要产品质量、 性能可靠，事先明确规则，“我管生产，你管销售”的“一脚踢”的 做法也并非不可， 但事先对应招者坦诚告知、 明确责任是必须的前提。 2. 明确招商对象 虽然招商有很大的随机性和不可控性， 多数情况下双方 “门当户对”的概率并不很高，但企业事先明确招商对象、重点区域、资质要 求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播， 招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。 招商主要有经销商和代理商两种，两者之间存在本质性的区别。 一般说来，成熟品牌和产品因市场走势稳定，推广工作简单，销 量容易预估， 比较适合以经销制的方式合作； 而开拓期的产品因市场元素复杂，市场投入较大且前景未卜，需精耕细作，比较负责任的厂 家大多采取代理制的方式， 从而降低代理者的风险与负担， 加强对代理者的帮助、督导和控制， 以期获得掌控市场的主动权。企业可以依据自己的现实情况，确立主要目标对象，并结合各区域市场容量、潜 力、进入成本、竞争状况，以及潜在应招者的基本特征，制定上市招 力、进入成本、竞争状况，以及潜在应招者的基本特征，制定上市招 商的区域分隔及对象选择方案。 二、合适的就是最好的 招商策略的最基本的要求就是适合。 1. 合适的资源，合适的条件 任何应招者（经销商或代理商） 的终极目的都是获取经营利润或佣金，他们越来越关注为达到自己赚钱的目的， 招商企业必须具备的种种先决条件和市场支持，因此，在制定招商策略时，首先要清醒