人事管理制度第二章 绩效管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 人事绩效管理制度 目的 1.1为全面客观考核评价个部门员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实公司战略及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 1.2员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。 2、绩效管理原则 2.1个人绩效目标应与公司目标一致 公司目标层层分解到个人，员工需要制定与公司目标一致的工作计划加以落实。 2.2绩效与岗位职责密切相关 个人绩效包括在工作岗位的行为表现与工作任务效果完成情况等。 2.3绩效与回报相关 员工绩效优秀，在调薪、晋升方面会得到优先考虑，凡年度绩效考核成绩不佳者，将影响到加薪、绩效工资、晋升和评奖资格。 适用范围 本制度使用于公司所有在职员工，但不包括兼职、试用期、实习生、临时工、特聘人员。 绩效考评小组成员 4.1 个部门经理、主管 5、绩效类型：绩效分为团队绩效和个人绩效，在公司各部门架构未形成之前，暂时只执行个人绩效考核。 6、绩效考核周期为一个季度 6.2考核具体实施时间： 6.2.1：季度考核时间：季度月初的1号至10日； 6.3总经办有权根据实际工作需要调整考评时间，并提前通知考评者。 6.7季度考核期内累计不到岗超过一个星期的