沃尔玛供应链管理的启示参考分享.docVIP

沃尔玛供应链管理的启示 沃尔玛给人们留下印象最深刻的， 是它的一整套先进、 高效的物流和供应链管理 系统。 沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用， 不如说是沃尔玛 对自身的“商业零售企业”身份的超越。 在刚刚过去的一年里， 沃尔玛一举成为全球最大的企业， 从而终结了通用公司独霸宝 座多年的格局， 同时，沃尔玛从一家普通零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的成功模 式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。 通过对沃尔玛的研究可以发现， 沃尔玛给人们留下印象最深刻的， 是它的一整套先进、 高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物 运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成 了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置 了几颗卫星来保证这一网络的信息传递。 沃尔玛给人们留下的另一个深刻印象是： 它的 CEO李·斯科特先生， 并非出身于传统 的商业企业管理层或者生产、销售部门，而是从运输部门干起，再到物流副总裁，直至 2000 年被任命为沃尔玛的总裁和首席执行官。对于李·斯科特的任命，在过去人们几乎 是无法想像的。通常人们会认为，物流管理人才能够干到企业的物流副总裁已经到头了， 而总裁和 CEO，即使不是产生于最重要的生产部门， 也应该是身