第2讲建筑工程项目管理概论-文档.ppt

1.3建筑工程项目管理;建筑工程项目管理的本质;1.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程;（1）项目管理在世界的发展;1 项目管理在世界的发展;;项目管理;工程管理;工程管理的内涵（续2）;2 项目管理在中国的发展;2 项目管理在中国的发展;鲁布革水电站工程于1984年7月动工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比计划工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应”，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程项目管理在中国开始试点并深入推广和发展。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： （1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 （2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 （3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 （4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。 ;鲁布革水电站工程;工程项目管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就： 截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。 2008年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程项目管理体制改革深化与发展的见证。;上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼——“上海中心”项目已在2008年内启动。 目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心”高度总高为632m。;632米高的上海中心大楼 ;我国工程项目管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程项目，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程项目管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行项目管理是在政府的领导和推动下，有法则、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行项目管理的自发性和民间性是有区别的，因此取得了巨大的成就。;我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展，具体表现在六个方面： 一是正在实现工程项目管理规范化； 二是大力开展工程项目管理自主创新； 三是使用科学的工???项目管理方法； 四是大力推行工程项目管理集成化； 五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论、思想、知识、方法和人员认证标准，并努力实现国际化； 六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进与发展。 ;（3）中国的建筑业与发达国家建筑业之间还存在着一定的差距;国家建设部和人事部联合建立并推行中华人民共和国一（二）级建造师执业资格考试和注册制度，以此在2008年后全部取代目前由政府建设行政主管部门实行的项目经理资质认证制度，这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动作用。项目管理已成为二十一世纪的热门话题，以注册建造师身份作为建筑业企业项目经理将成为年轻人的黄金职业。;建设项目的前期策划 1. 工程项目策划概述: 建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 ;2.工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等； 按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。 ;3.工程项目策划的内容 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 ;可行性研究;建筑工程项目管理规划;２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。;1.3.2 建筑工程项目管理的类型;项 目 构 思;1、工程总承包方的项目管理;2、设计方项目管理;3、施工方项目管理;4、业主方的项目管理;5、工程咨询（监理）项目管理;5、工程咨询（监理）项目管理;6、供货方的项目管理;1.3.2建筑工程项目管理的任务;1.3.2建筑工程项目管理的任务;?建筑工程项目管理的任务;?建筑工程项目管理的工作内容;