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第六章 设施选址 生产运作管理 生产运作过程 生产运作系统： 由设施、设备等物质实体构成的“硬”件系统 由计划，组织，控制等方式构成的“软”件系统 设施选址是研究“硬”件系统设置在哪里的问题。 第一节 设施选址的基本问题和影响因素 一、设施选址的基本问题 ? 设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位 置，使之与企业的整体经营动作系统有机结合，以便有 效、经济地达到企业的经营目的。 研究的问题 定位 在现有设施网络中布新点 选址 选择一个单一的设施位置 二、设施选址的影响因素 ( 一）工业部门选址的影响因素 1 ．选位因素 （ 1 ）接近市场程度（包括一般消费者，配送中心作为用户的其它厂家）； （ 2 ）接近原料供应地程度（尤其是原材料重量体积大时）； （ 3 ）运输问题； （ 4 ）与外协厂家的相对位置 （ 5 ）劳动力资源（受教育状况、工资水平、熟练劳力）； （ 6 ）基础设施条件（水、电、气等的保证，“三废”处理）； （ 7 ）气候条件； （ 8 ）政策、法规条件（优惠待遇、政治、民族、文化因素）。 2 ．定址因素 （ 1 ）可扩展性 （ 2 ）地质情况 （ 3 ）周围环境（生活条件） 图 6-1 XYZ 公司的工厂选址图 决策单元 主要决策 决策标准 市场潜力、市场份额、经 营费用 经营决策、计划决策 市场区域 运输成本（原材料市场） 、税收（州）、原材料成 本、劳动力成本和数量 经营决策、交通、税收、 采购、产业关系 分区 原材料市场、原材料成本 、劳动力成本和数量、税 收（当地）、公共设施的 可利用性、可供选择的地 点数量、社区态度 经营决策、交通、采购、 产业关系、所有制 社区 运输线路的便利、地点的 特点、税收（所有制）、 公共设施的可利用性、土 地总成本、工程造价 经营决策、工程、所有制 、税收 地点 董事会 最终选定场所 社区 地点 （二）服务业 / 零售业选址 ? 工业部门选址决策重点在于追求成本最小化，而服务业的目标 是实现收入最大化。服务业成本在一个市场范围内变动很小， 而特定的选址更多地是影响其收入，而不是成本。服务业选址 决策的重点在于确定销售量和收入。决策服务性行业的销售量 与收入的影响因素主要有 8 项： ? 所选地区的消费者购买力； ? 所选地区人口情况； ? 地区竞争情况； ? 竞争水平； ? 企业的独特性及竞争对手的选址； ? 设施的物质水平和相邻产业情况； ? 企业经营策略； ? 管理水平。 例： La Quinta 汽车旅馆是如何选择有利的旅馆地址的 一个旅馆连锁店，最重要的决策之一就是选址。 La Quinta 汽车旅馆总部在德 克萨斯州的圣安东尼奥，是一家中等价格的连锁店，一共有 150 家旅馆，主要为 经常性的商业旅行服务。为了建立旅馆选址模型并预测一个选址有效性，公司 采用了回归法。 选择 35 个独立变量作为供筛选的因子，其中“竞争方面” 6 个变量；“基本需 求方面” 18 个变量；“人口方面” 3 个变量；“市场影响方面” 4 个变量和“地 理交通方面” 4 个变量（见机械工业出版社书）。而利润选为因变量。 收集样本建模得回归模型 =0.51 ，包括 4 个自变量：旅馆价格、居民收入水平 中位数、每个旅馆附近的人口数以及附近大学的学生数。用该模型预测新选址 旅店的利润取得很好效果。 表 6-1 与利润有关的因子表 因素 1983 年 1986 年 交通便利性 0.20 每年新开张的小旅店数量 0.29 0.49 ? 学院中注册学生人数 0.25 到临近城镇的距离 -0.22 失业比例 -0.22 -0.22 ? 家庭平均收入 -0.23 地区全体人口（居民 + 军人） -0.22 距小旅店的最小距离 -0.51 中心商业区办事处的数量 0.30 ? 居住人口 0.30 0.35 ? 小旅店的房间价格 0.38 0.58 有竞争性旅店的平均房间价格 0.27 每家小旅店中非当地人数量 -0.32 -0.33 招牌或标记的清晰性 0.25 运输业规模 0.32 每家小旅店中当地人数量 -0.22 -0.26 （三） 影响因素的权衡与取舍 1) 仔细权衡