赤峰锦绣大地战略分析报告（二期）-教学.ppt

1 报告内容:第二阶段项目进展回顾;在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容;在制定各项方案的过程中，新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性 ;同时新华信认为，在制定方案的过程中;2 .1报告内容:赤峰锦绣大地战略核心观点汇总;宏观环境对房地产行业的四大影响;中国的房地产行业在未来将出现以下主要趋势;从当前锦绣大地的业务区域及资源基础来看，京津唐、辽宁、内蒙三大城市圈是最主要的扩张备选区域;地区发展优势评价;赤峰锦绣大地在管理方面实施了一系列的改进，自身管理水平有所提高，但还不能应对快速扩张的需求;从赤峰锦绣大地在价值链各环节的竞争优势表现来看，公司在设计理念上具有领先的优势，但各环节都需要加强投入;公司具有的市场资源分析;大地基础在近年将大力发展房地产业，并充分利用基础产业的融资能力为房地产业筹备资金，对二三线城市住宅开发，形成自身的独特模式，快速为持续发展积累实力和资金;SWOT分析;赤峰锦绣大地愿景、使命以及价值观;赤峰锦绣大地房地产公司的战略定位;总的来说，未来锦绣大地的发展可分为短期、中期和远期三个阶段进行，每个阶段区域、产品、客户均有相应变化;根据赤峰锦绣大地实力增长，进入区域不断进行扩展，逐步从局部扩展更大的范围，成为区域领先的核心房地产企业;根据锦绣大地发展阶段的不同，所采用的战略模式也会逐步变化;最终实现赤峰锦绣大地在综合实力上的三大跨跃，从项目策划走向企业战略管理，建立企业的核心竞争力;区域城市定位;然后对企业自身资源的评估应与当地市场环境、政策环境和金融环境相结合，从而确定企业在该地区的进入方案;结合赤峰锦绣大地战略规划，可以明确以下战略目标;为了达到上述战略目标，赤峰锦绣大地在各阶段应采取以下主要战略措施（短期）;各阶段主要战略措施（中、长期）;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;宏观环境对房地产行业的四大影响;2 .2报告内容:赤峰锦绣大???战略规划基础分析;房地产行业现状;从利润率和资产收益率角度讲，在众多产业中房地产行业处于优势地位;从需求看，估计2020年之前，国内住宅开发总需求将达到159.1亿平方米，平均每年的住宅需求都保持在9.3亿平方米左右;目前全国房地产的供给与市场需求基本平衡，东部每年商品住宅开发量占全国比例较高，中西部地区商品住宅需求增长较快;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;中国的房地产行业在未来将出现以下主要趋势;房地产企业竞争走向对项目运作及更高层次的战略管理的竞争，使房地产公司更趋向专业化运作;进入二三线市场，跨区域化发展成为当前房地产企业发展的新热点;房地产企业融资渠道多元化是当前金融紧缩势态下的必然选择;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;从当前锦绣大地的业务区域及资源基础来看，京津唐、辽宁、内蒙三大城市圈是最主要的扩张备选区域;河北、内蒙古、辽宁、北京和天津五个区域经济基础较好，具有较高的增长性;国家、地区政府具有相关的政策发展地区经济，各个地区具有其不同的资源和产业优势，提高城市的持续发展能力;地区房地产开发投资的增长较快，均超过20%，商品住宅的需求增长幅度较大，高速增长的需求和供给，给房地产业带来了飞速发展的机会;跨区域扩张是房地产企业规模化经营的一种有效途径，国内较大规模的房地产公司进入的主要目标为一线城市和二线城市;国内较大规模房地产公司跨区域发展，地区内、地区外房地产企业共同形成地区的竞争格局;地区发展优势评价;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;管理内部资源分析;赤峰锦绣大地在管理方面实施了一系列的改进，自身管理水平有所提高，但还不能应对快速扩张的需求;当前公司专业人力资源不足，没有有效的人才获取平台，对下一阶段的地区扩张不利;目前公司缺乏良好的融资平台及有效的融资手段，需要探索其他有效的融资渠道;从赤峰锦绣大地在价值链各环节的竞争优势表现来看，公司在设计理念上具有领先的优势，但各环节都需要加强投入;公司具有的市场资源分析;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;大地基础在近年将大力发展房地产业，并充分利用基础产业的融资能力为房地产业筹备资金，两个行业齐头并进;大地基础希望赤峰锦绣大地房地产能够通过对二三线城市住宅开发，形成自身的独特模式，快速为持续发展积累实力和资金;2 .2报告内容:赤峰锦绣大地战略规划基础分析;SWOT分析;2 .3报告内容:赤峰锦绣大地战略定位及规划分析;赤峰锦绣大地使命;2 .3报告内容:赤峰锦绣大地战略定位及规划分析;赤峰锦绣大地房地产公司的战略定位;在区域选择上，目前二三线城市已具备了相当的消费能力，而相对薄弱