如何通过建立外协领取看板来实施均衡化生产.docx

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 如何通过建立外协领取看板来实施均衡化 生产 课程描述： 实施均衡化生产是指最终组装车间每一段时间的生产数量和品种是一致的，从而把产品的流量波动控制到最小程度， 使资源消耗无 限接近于实际需求。为了实现均衡生产，最终组装线要将这一生产信 息通过外协领取看板不断向前推进， 直至传递给供应商，供应商根据 外协领取看板的订货信息进行生产与供货。那么如何通过建立外协领 取看板来实施均衡化生产呢？本课程将向您详细阐述。 解决方案： For pers onal use only in study and research; not for commercial use 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业通过建立外协领取看板来实施均衡化生产的方法与 技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总 结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ For pers onal use only in study and research; not for commercial use 通过建立外协领取看板来实施均衡化生产，应该从三个方面入手: 1?建立外协领取看板； 使用外协领取看板； 3?优化外协领取看板的效用。 建立外协领取看板的原理是： 订货信息根据均衡化生产要求而定； 再由外协领取看板传递订货信息； 实现最终供货与生产需求相符合。外协领取看板数量的计算公 式是：看板总数量= =(每天的需求量*订货周期*供货厂的生产时间+ 安全库存”集装箱数量 便立外协领取看板h 订货信息根拇均術化生产耍求爾定 原理 外捞领取看板宿递订货信息 ( \屡錢供貨与生产鬣求相符合 1计基宜式；莓天的需求量?订赏周阴锲贯厂的生产时间-安全库?￥畢装箱懑量 使用外协领取看板。 首先要收集与分发看板：取下外协领取看板后将其放入收集箱； 然后按供货厂将外协领取看板分类， 可以手工进行分类，也可以 使用分类机器进行分类； 分好类的外协领取看板要按供货厂和取货时间放置好， 司机就可 以根据任务拿走相应的看板，送到供货厂。传递看板时，如果物料使 用量较多，可以采取三辆卡车轮流订货取货的方式传递看板； 如果物 料使用量较少，供货厂分布集中，可以采取定时巡回混载方式订货取 货、传递看板；如果供货厂与订货厂的距离实在太远，可以在订货厂 附近设置中间仓库，由第三方物流公司负责订货取货。 取下外协领取看檯敢入收集和 ( 李工分类 按供货厂槪卜协辍取看植分类yj 收集与分发着板扌 — 冬分类机膈a行甘类 f \按供货厂和取贺詮间放量好 司机根据任务筆走相应的着擾 三辅卡车轮流订奠取贺/佶递专檢 件递膏按 / 定时遛回握戟方貳订贺取货亦亦槻 设董中闾仓库;第三方押滾司订貰取黄 建立和使用外协领取看板时，要注意优化外协领取看板的效用。 设定安全库存：保证正常生产的库存量一定要有， 还要准备应对各种 意外状况的安全库存量；外协领取看板使用时间长了，可以慢慢减少 安全库存量。还要提高进货频率，减少批量；根据实际生产需求调整 看板数量 保证正常生产的库存量 ”设定安全岸存/安全阵存量 4优化外协领取看板的效用f 全痒存量 、.提离进壇换率做少批逼1报据实际生产it求蔼整看植数■ 最后将这几部分的思维导图串在一起， 就形成了 “通过建立外协 领取看板来实施均衡化生产”的方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何通过建立外协领取看板来实施 均衡化生产。 I .沖?Z氓：尊不吹!F ■ ? L：首闺■?也宜厂范?时舍鼻申_??测帚■ 胶下外恂近血■駆軟為收囂馆 f 爭工井最 ,t i按沪貨厂样悍囱中取■檢帰吴 收鼻忖井粳音越〃L — — 札厅世E真 卢门irrq 卜茨慎览厂押曹的 :何通过邃立忡內址眾亡眞垠立議焙斷比主HI qmtum[^龍帚毎的 :何通过邃立忡內址眾亡眞垠立議焙斷比主H 三需罟车舵潭订童嬰曹帯说世喷 _恃現?爸/宦町逛回涩敦方戏订墳收知传谨审權 萤司 頭耿翼 或宦安全ar弁J 戏全1 血优婷毎领取着鞍的效用K 理烈 相关课程: 如何迅速掌握现场问题点 如何优化在制品和半成品管理，建立在制品标准 如何进行“两源”改善 如何有效推进TPM事务改善活动 如何实现Layout最优化 想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及海量课程 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziel