房产公司项目管理工作总结.docxVIP

精品文档 上海 XXX房地产开发有限公司 2004 年度项目管理总结 上海 XX房地产开发有限公司负责 XX路地块“ XXX园” 住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中， 在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支 持下，在 XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力， “ XX 园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运 转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的 要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验， 找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司 2004 年度工作情况小结如下 一、项目开发工作 项目前期开发工作在 2004 年春节前已全部完成，取得 了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了 1#、 2#、 4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》 。 由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管 设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案 最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审 图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图 工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期， . 精品文档 从而避免了公司和施工单位的经济损失。 在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千 方百计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加 0.08 容积率的优惠政策，增加建筑面积 1400 平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高 提高至 2.9 米，优化了 3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。 二、项目动迁工作 路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底， 完成了 1#、 2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了 4#楼场地内的动迁， 为工程建设创造了较好的场地条件； 至于 3# 楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府 有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难， 在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成 本，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实 现剩余户数进入 100 户之内的目标。在目前动迁难度极高的 情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的 表扬。 . 精品文档 三、项目建设情况 （一）工程进度完成情况 1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体 结构第 16 层，共计已施工工期为 XX个月，占总工期的 XXX% （总工期为 16 个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年 底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 XXX个月，占总工期的 XXX%（总工期为 20 个月，包括总体） ；根据施工总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 （二）、项目投资情况 1# 楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到 今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下 室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365 万元，占总造价的 46.5%； 2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%。 1# 楼投资对比图 2# 楼投 资对比图 . 精品文档 四、项目施工过程控制管理 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据 XXX园工程特点，编制了 XXX园工程项目管理规划： 首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上， 项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 . 精品文档