第11章　管理的规划与决策西北师大经济管理学院工商管理系 .pptxVIP

第11章　管理的规划与决策;教学案例之一：兰州炼油化工总厂产业定位分析; 兰州化学工业公司 ;兰炼存续企业的出路问题;兰州炼油化工总厂产业定位分析;整合业务门类、优化产业布局阶段 ;兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表;兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表;波士顿矩阵;;;加快发展、做优做强的专业（产品）——明星产品;稳定发展、做专做精的专业（产品）——金牛产品和问题产品;控制发展、稳步退出的专业（产品）——问题产品和瘦狗产品;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;整合业务门类、优化产业布局阶段;突出发展主题、创新改革思路阶段 ;突出发展主题、创新改革思路阶段 ;突出发展主题、创新改革思路阶段;教学案例之二：格拉斯纳化妆品公司的战略管理;格拉斯纳化妆品公司的战略管理;三年快过去了，格氏化妆品公司经营初见成效，格拉斯打算拓展她的产品，增添生产线，建立分销网络。 格拉斯纳这样向外界阐明她公司的业务：“格氏化妆品公司准备生产一套高质量的化妆品系列，在美国东北部通过百货商店和