第3章企业战略计划1 .pptxVIP

Chapter 3;2 ;规划业务组合;战略业务单位评价方法 Approach of Evaluation; 四 象 限;The Boston Consulting Group’s Growth-Share Matrix;问题类：有较高增长率、较低占有率的经营单位或业务。这一类经营单位需要较多的资源投入，以赶上最大竞争者和适应迅速增长的市场。;四象限评价后的企业战略选择　;GE矩阵法(多因素投资组合矩阵); ;具体的方法是：;? ? ? ? ? 行业吸引力;竞争能力;用途 1：产品选择 ;用途2：关键因素优化分析 ;?课堂思考;制定新业务计划;密集式成长（Intensive Growth）; [案例 市场开发] 采取集中生产单一产品或服务的最典型的企业是美国的麦当劳公司。1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋。当时兄弟俩并无太大的雄心，对在其他地方开设类似的餐馆无多大兴趣。但在1954年，瑞·克罗克建议在全国范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了克罗克的建议，随即成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司的主要产品仍是汉堡包，辅以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加了早餐食品、炸排骨、炸鸡块和快餐食品。然而，它的发展是通过区域扩张、维持高质量、优质服务及洁净的名望等手段。目前，麦当劳公司占有美国餐饮市场