筑坚强堡垒建过硬队伍创一流业绩.docVIP

- PAGE 4 - 筑坚强堡垒　建过硬队伍　创一流业绩 闽南建材第一市场党支部 （2007年7月） 闽南建材第一市场于1999年创办，现有矿山公司、生产加工企业、贸易公司和经销商600多家，已成为全国乃至东南亚地区最大的石材生产基地和批发市场。市场党支部1999年成立，现有党员25名。先后被市委授予“先进基层党组织”、“三个文明建设先进单位”等称号。 1、筑坚强堡垒。注重抓好班子自身建设，努力构筑坚强的战斗堡垒。一是扭住配强班子这一关键。按照“选准一个支书、配强一个班子、带好一支队伍、促进一家企业”的要求，选用懂经济、善管理又热心于党的工作的市场公司总经理任党支部书记，切实选准“领头雁”。注意发现和培养党务干部，选用曾在机关、企业组织、宣传等部门负责行政工作、熟悉党务工作的中高层管理人员任支部委员。目前，3名支委成员都具有大专文化且都是市场公司的中高层管理干部，其中有2人来自国有企业，具有较高的政治素质，熟悉党建业务和市场经济知识。二是扭住增强素质这一根本。选派党务干部到市委党校参加非公有制企业党务干部培训班进行“深造”，掌握党务知识。结合业务工作，采取集中辅导、实地参观等形式，经常组织党务干部学习借鉴先进管理模式。健全学习制度，注意把党的知识培训与市场经济知识学习结合起来，提高班子成员的政治理论修养和企业决策能力。三是扭住健全制度这一保证。建立民主决策制度，规定凡重大事项都经支委会研究决定，增强整体功能。建立党员目标管理制度，把党支部的各项工作任务分解量化到每位支部委员，并在年终民主评议党员时进行对照检查，奖优罚劣。建立党群联席会议制度，立足市场群团组织较为活跃的特点，每月召开一次党群组织联席会议，形成“大党建”的良好氛围。 2、建过硬队伍。坚持从壮大队伍、加强教育、创新载体三方面下功夫，不断提高党员队伍建设整体水平。一是在壮大队伍上下功夫。采取招聘员工党员优先录用、协助办理组织关系等办法，壮大党员队伍。建立党员挂钩联系职工制度，注意从生产一线发现和培养党员发展对象，近年来，共有15名优秀青年向党组织提出入党申请，其中2名被列为入党积极分子重点培养。二是在教育引导上求实效。不定期组织管理人员参加社会举办的各种电脑技术、营销管理、企业策划、财务管理等培训活动，提高业务素质。运用电视、电影、广播等媒介，每月两次播放反腐倡廉、打击走私、贩毒等专题教育片，增强守法经营意识。创编《闽南建材期刊》，着重宣传报道先进典型、先进经验。三是在树好形象上做文章。组织党员员工深入企业经营户进行依法经营、照章纳税、诚信守诺和权益保障等宣传教育，引导企业依法合法经营。深入开展“共产党员经营户”等活动，由党员挂牌经营，有效提高经营的信誉，以党员的“品牌”和优良的服务、优质的供货，带动市场的文明经营。开展“为市场发展献一计”活动，组织党员员工踊跃提出合理化意见建议，进一步修订和完善了涉及经营、治安、消防、交通、卫生、广告、宣传等共30多项管理制度，设立现代化的办公自动化管理系统，有效提高了工作效率。 3、创一流业绩。注意找准切入点和结合点，引导党员争创一流业绩，增强党建工作活力。一是参与经营管理。充分发挥支部领导班子都是市场公司领导层人员这一优势，把党建工作与市场经营管理、市场工会、商会组织工作紧密结合起来，为市场董事会的正确决策当好参谋助手。近年来，共为市场发展提出合理化建议26条，被公司采纳11条。组织党员参与举办中国南安水头石材博览会和开展中秋、国庆文体活动、组织商户外出参展、慈善捐款等各种重大商业和社会活动，扩大党组织影响力。牵头制定经营户持证入场制度，组织协调商户、职工对市场各个部门及管理人员的工作表现进行绩效考评和民主测评，推动市场规范化。二是打造企业文化。把倡导和建设市场先进文化作为党建工作的重要内容，组织职工、商户开展大型中秋文艺晚会、篮球邀请赛、拔河比赛、象棋比赛、长跑比赛、灯谜竞猜等文体活动，丰富员工业余文体生活。开展与特困家庭结对帮扶活动，组织党员职工积极参加助残帮困、献爱心活动，先后5次捐款累计上万元。积极开展“六提倡六反对”移风易俗活动，引导党员和广大职工做到婚丧喜庆不大操大办、无铺张浪费现象、无“黄赌毒”行为等。三是维护各方权益。注意维护商户和职工的合法权益，扣紧市场工作实际开展工作。牵头建立完善文化体育设施，包括建成图书阅览室，并购置大量书刊供职工阅览；建立职工、商户会员俱乐部，添置各种健身器材、台球、乒乓球等；建立灯光篮球场和带有遮雨天蓬的大型综合活动场所。由支部委员任主要负责人，成立市场公平交易监管会、12315红盾维权站，化解商户与客户之间的矛盾，维护双方的合法权益。近年来，调解矛盾纠纷120余起，调解经济纠纷总价值近1500多万元，取得了良好的效益。